日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

民意の扇動

2007-06-07 | 危機管理
報道の有り方については、過去に何度か書いてきました。
ここのところの話題は
安倍けしからん!と
年金問題です。

ゴシップ記事ならいざ知らず
新聞、テレビの報道振りが
いかにも特定のモノやヒトに対して
単なるバッシングを煽り立てる傾向があります。

特にテレビにおいては
目で見て、脳内の情報が組み立てられるため
取材者の意図で民意を作り上げていくことは可能なようです。

これから参議院選挙が始まります。
報道機関の無責任な責任感で
民意をコントロールされないようにしなければいけません。

これからも報道機関から目を付けられる
企業、個人は増える一方だろう。
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考えの放棄

2007-06-07 | 経営改善
考えることを放棄している人がたくさんいます。
社長にもいます。
役員にもいます。
部長にもいます。
課長にも、社員にもあちらこちらにいます。

この人たちに共通している言い訳があります。
考えても分からない。
経験したことが無い。
一生懸命やっている。
今度は頑張る、という言葉です。

考えるということは誰かの真似をするということではありません。
自分独自のものを生むことを言います。
誰かの真似をしようとするから
誰かに聞きたくなります。
本やインターネットから拝借したくなります。

必要なのはとにかく案を沢山出すのです。
一個や二個で安心してはいけません。
何十も何百も案を出すのです。
沢山の中から検討して少数に絞るのです。

考える癖付けをしましょう。
考えることを放棄しては時代に振り落とされてしまいますよ。

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