「思ったように利益が出ない」
製造業様でアドバイスを求められました。
「端材の廃棄物処理業者への売却益を半分にしましょう」
ある企業様では前年は約400万円の端材売却益がありました。
今年は半分に減りました。
結果、材料仕入れは30%減少したのです。
そして別の企業様では
70%弱だった材料の使用率が90%を超える使用率になりました。
こちらもまた他の工夫も相まって
材料費が半減しています。
私が尊敬する人のひとりにTKC全国会初代会長の飯塚毅氏がいます。
その飯塚毅氏が部下に命じたのが
「コンピュータから出力する印刷スピード半減」命令です。
平均1分掛かっていた出力スピードが
数か月で30秒になり
平均30秒になったらさらに半減命令が下され
数か月で15秒になり
平均15秒になったらさらに半減命令が下され
数か月で8秒になり
平均8秒になったらさらに半減命令が下され
数か月で4秒になり
平均4秒になったらさらに半減命令が下され
数か月で2秒になった
さすがにこれ以上は物理的に無理ということで
今回のスピードアップ命令は終了したというのです。
「できない」と思っていたら「できない」
しかし、「できる」と思ってやったら「できる」
たった一言の経営改善術「なんでも半分」
やってみませんか?
行動する経営革新等認定支援機関
税理士法人 泉が丘会計センター
製造業様でアドバイスを求められました。
「端材の廃棄物処理業者への売却益を半分にしましょう」
ある企業様では前年は約400万円の端材売却益がありました。
今年は半分に減りました。
結果、材料仕入れは30%減少したのです。
そして別の企業様では
70%弱だった材料の使用率が90%を超える使用率になりました。
こちらもまた他の工夫も相まって
材料費が半減しています。
私が尊敬する人のひとりにTKC全国会初代会長の飯塚毅氏がいます。
その飯塚毅氏が部下に命じたのが
「コンピュータから出力する印刷スピード半減」命令です。
平均1分掛かっていた出力スピードが
数か月で30秒になり
平均30秒になったらさらに半減命令が下され
数か月で15秒になり
平均15秒になったらさらに半減命令が下され
数か月で8秒になり
平均8秒になったらさらに半減命令が下され
数か月で4秒になり
平均4秒になったらさらに半減命令が下され
数か月で2秒になった
さすがにこれ以上は物理的に無理ということで
今回のスピードアップ命令は終了したというのです。
「できない」と思っていたら「できない」
しかし、「できる」と思ってやったら「できる」
たった一言の経営改善術「なんでも半分」
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行動する経営革新等認定支援機関
税理士法人 泉が丘会計センター