人のモチベーションを高めるキーポイントは、
「希望」を感じさせることです。
大人でも優れた指導者に従っているときは、
より前向きな気持ちになる傾向があります。
逆に、優秀な指導者というのは、
周囲の人の心に希望の灯をともしてきましたと言えます。
さて私たちは、
周囲に希望を与えているでしょうか?
逆に希望を奪ってはいないでしょうか?
チャールズ・シュワブという成功した実業家が
こんなことを言っています。
「どんなに高い地位にある人でも、
批判されているときより支持されているときの方が俄然やる気が出て、
よい結果を残していける。
批判された方がやる気が出るという人には、
未だかつて会ったことかない」
つまり人は誰でも、
「自分の成果を肯定してもらいたい」という気持ちを
もっているということです。
優れた指導者は、
周囲のこのような欲求を満たしていくのがうまいようです。
といのは、
人は「自分にとって大切な存在だ」と感じている人の
期待に応えようとするものだからです。
相手の可能性に最大限、目を向け、
相手を信じて、その思いを伝えること。
それによって相手の能力が向上し、
ひいては自分自身の力量も高まる様になります。
そのためにはまず、
自分が「自尊心」を高めることです。
その上で、
相手の可能性を信じて励まし、
期待に応えてくれるのを見守るのです。
私たちが頼りにできる唯一の財産は「人」なのです。
「希望」を感じさせることです。
大人でも優れた指導者に従っているときは、
より前向きな気持ちになる傾向があります。
逆に、優秀な指導者というのは、
周囲の人の心に希望の灯をともしてきましたと言えます。
さて私たちは、
周囲に希望を与えているでしょうか?
逆に希望を奪ってはいないでしょうか?
チャールズ・シュワブという成功した実業家が
こんなことを言っています。
「どんなに高い地位にある人でも、
批判されているときより支持されているときの方が俄然やる気が出て、
よい結果を残していける。
批判された方がやる気が出るという人には、
未だかつて会ったことかない」
つまり人は誰でも、
「自分の成果を肯定してもらいたい」という気持ちを
もっているということです。
優れた指導者は、
周囲のこのような欲求を満たしていくのがうまいようです。
といのは、
人は「自分にとって大切な存在だ」と感じている人の
期待に応えようとするものだからです。
相手の可能性に最大限、目を向け、
相手を信じて、その思いを伝えること。
それによって相手の能力が向上し、
ひいては自分自身の力量も高まる様になります。
そのためにはまず、
自分が「自尊心」を高めることです。
その上で、
相手の可能性を信じて励まし、
期待に応えてくれるのを見守るのです。
私たちが頼りにできる唯一の財産は「人」なのです。