最近の進歩成長を見逃さない

「あいつ、最近、仕事できるようになったかなあ？」
などと、
漠然と考えるだけでは、
部下の進歩や成長を
とらえることはできません。

定期的に、
コーチングの時間を確保し、
その度ごとに、
適切な通過目標を設定することで、
初めて部下の成長を認識することができます。

人問は短期問に急成長することもあります。
過去の固定観念にとらわれることなく、
毎日が部下の学びにつながるように
サポートするのが上司の役割と
言えるでしょう。