リスクマネジメント

本日６時５０分出勤のマネジャー高木です。

 

今日明日と中学生のバスケットボール大会「ミズノカップ」があります。早出でした。

 

昨日は指定管理を受けている堀之内体育館のリスクマネジメントで館内チェックを行いました。

 

４月からの指定管理受託でリスクについての引継ぎは無かったので、気がかりな案件ではありました。半年もたつと当初見えなかったリスクも見え始めたのでデータ化することにしました。

春から写真を撮ったりメモで残したりの記録を参考にスタッフ４人で館内をくまなく回りました。一部を紹介します。

 

コンセント火災リスク

 

コントロールパネルのリスク。暖冷房をこのパネルでの入り切りだけで良いのか？現場確認の必要性を感じます。

 

 

自動ドアの激突リスク。シールを貼ってありますが、小さな子供の視界か？

 

 

道場の鋭角な柱の角は危険は無いか？

 

 

２０年前の建設時から続くアリーナの雨漏り。滑って転倒の危険があります。

 

 

観覧席からの転落リスク。度々前列椅子の上をぴょンぴょン跳ねる幼児や小学生が目撃されました。

 

リスクには様々な種類があります。

施設などのハード維持面、施設維持コスト面。ソフトでは様々なケースでの怪我防止リスク、行政施設であることの教育的リスク、災害時での対応リスク、運営人事面のリスク等、数えあげたら切りがありません。

 

このリスクは指定管理を出している行政のリスクでもあります。今後昨日のメンバーで洗い出したリスクのたな卸しや、改善策、改善予算化などを行おうと思っています。

当然行政と共有するリスクでもありますので、行政の確認や承認を取る作業も必要になります。来年度に向けた改善点が揃いはじめました。