強い者に与えられた責任

かつて、日本経済がバブル絶頂のとき、
主要産業の大企業は、
売り上げ、利益共に好業績となった。

その頃、テレビで、パナソニックの社長と、
トヨタの社長の記者会見の様子を目にした。

当時は、世間は好景気に浮かれたいた。

当然、トヨタも、パナソニックも空前の好業績。
株価も最高値を更新したいた。

にもかかわらず・・・
松下の社長も、トヨタの社長も、
深刻で、厳しい表情でこれからの
経営に関する指針を語っていた。

その表情は悲痛であった。

浮かれた表情や、
世間の雰囲気に呑まれ様子は微塵も感じられなかった。

その光景を目にしたとき、当時の私は思った・・・

いずれトヨタは必ず世界一になる・・・
松下は更に躍進する・・・

現実問題として、
自由競争を軸とした市場のなかで、
生き残ってゆくためには、
勝たねばならない。

即ち、強くあらねばならない。

いくら、心正しく、心優しくても・・・
弱ければ負ける。

宗教的観点で云うなら・・・
「　徳を貫く」ことのみでは、十分ではない。
その背後に「　強さが　」なければ負ける。

「　徳を貫く者　」は、強くあらねばならない義務がある。

ここで云う、
「　強い　」の定義は・・・
好調なときに危機感を持つこと。

好業績の時、財布の紐を更に絞め、危機に備える事。
余裕があるときこそ、フンドシを引き締めること。


　「　弱い　」との定義は・・・
好調なとき、無意識のうちに、
「　この状態が、未来永劫に継続する」
という幻想を持つ事。

少しばかり追い風が吹いたからといって、
夢が膨らんでしまい、危機感を失う事。

少しばかり、財布に金があると、財布の紐を緩めてしまう事。

「　危機感・危機管理意識　」とは、
「　取り越し苦労　」　「　不安感　」とは意味が違う。

危機感・危機管理意識とは、今現在を律することで、
未来の納得を先取りすること。

これは、ある意味、「　強いもの　」に与えられた
「　自らを律する責任　」であると思う。

勝たねばならぬ・・・