お昼ご飯
カップ焼きそば
と
ご飯１合
の予定だった
なのだが
カップラーメン
と
ご飯１合
になった
今朝
他の米屋の事を
完全に無視して
既に提出済みの
某産地の希望数量を
５０俵以上増やして
再提出させて貰った
本当は
もっと増やしたかったのだが
他の米屋のために
自分の数量を削り続けていて
同時に
お客様も失ってしまっていたので
今回になって
数量を増やしたからといって
今までのお客様が
直ぐに全員
戻ってきてくれる訳ではないので
取り合えず
通年販売が可能となる数量を増やした
これによって
全国の他の米屋の
販売数量等に影響が出るのは
確実だろう
だが
某産地のブランド戦略を続けていくためには
これ以上
自分の身を削り続け
体力を奪われる続ける事は
もう出来ない
９月になり
流通も新しく変わったので
わがままを言わして貰った
テレビ局との
リモート打ち合わせが
終わった
内容は
この時期だから
伝えたい情報
なんと
収録時間は
６時間を確保してるって
どっへぇ～
またまた
１日仕事になるかも
明日というか
今日の９時からの
テレビ局と
リモートでの
打ち合わせのための準備で
メールを確認していたら
某産地の担当者から
「自分が戦略を考えて
１から作った地域ブランド米を
産地側で全て
管理していく事になったので
退いて下さい」っていう
内容のメールが来ていた
読んで直ぐに
「ふざけるな」って
怒った
が
直ぐに
「失敗するのは判っているから
勝手にやらせれば良いか」って
思った
なので
「判りました」って
一言書いて
返信しておいた
ブランドを作ったり
維持したり
育てたりする大変さを
知らない人が
現状だけを考えて
このブランドを
乗っ取ったって
出来る筈は無いんだよ
ディスクの上だけで
考えようとしたって
無理なんだよ
ブランドシートの
内容は判るかな
ブランド戦略は
始めから読んだかな
ブランド米憲章も
作ってあるんだけど
知ってるかな
「退け」って
言ったんだから
退くけど
後は知らない
