◇ 批判合戦でモチベーションダウン！
もしかしたら、あなたの会社の中にもう既に退職を考えている新入社員がいるかもしれない。
あるネット記事で「入社式での社長の挨拶がつまらなかったから既に退職を考えている」という内容が書かれていた。真偽はわからないが、実は考えられなくもないのだ。
この新入社員は「社長はスティーブ・ジョブズのようにスピーチすべきだ」と考えていたのかもしれないが、入社式の社長挨拶だけで会社の良し悪しを判断していいはずがない。
一方、新入社員を迎えてこれから一緒に頑張っていこうとしている社長や上司はこの記事を見たらカチンとくるだろう。「けしからん！ 社会のことをもっと知ってから判断すべきだ」と。しかし、退職理由その１点だけを取り上げて否定・批判していては解決や改善にはつながらないだろう。
◇ べき論で責める上司は信用されない！
「こうあるべきだ」「こう考えるべき」
意識しているか否かは別として、つい「べき」論で新入社員を追い込んでいないだろうか。そして、期待から外れると否定・批判だけして、導いてあげようとしない上司のいる会社は、近い将来次世代を担う若手がいないことに頭をかかえるだろう。
「相手は自分と同じ考え方、価値観ではない」ということを忘れてはいけない。
完全には理解し合えないことを前提に、コミュニケーションを通して人間関係をよくしようとする姿勢を身につけることがどちらにとっても大切なことだ。そうした人間関係の教育や訓練を充実させた方が会社は良くなるのではないだろうか？
◇ 健全なマネジメントへの第一歩！
新入社員への社会人教育・組織人教育は、業務のスキルや知識の研修と重ねて行わなければならないため、企業教育の負担は二重になるだろう。しかし、それがより強固な結びつきをもたらし、会社を育てていく原動力になる。
新人だけではなく、管理職やベテランなどもそうだ。最近はセクハラやパワハラが頻繁に指摘されている。コミュニケーションだけではないが、コミュニケーションを通して関係性をよくする努力。
双方が真摯に向き合うことから始めることこそ、「健全なマネジメントへの第一歩」である。
もしかしたら、あなたの会社の中にもう既に退職を考えている新入社員がいるかもしれない。
あるネット記事で「入社式での社長の挨拶がつまらなかったから既に退職を考えている」という内容が書かれていた。真偽はわからないが、実は考えられなくもないのだ。
この新入社員は「社長はスティーブ・ジョブズのようにスピーチすべきだ」と考えていたのかもしれないが、入社式の社長挨拶だけで会社の良し悪しを判断していいはずがない。
一方、新入社員を迎えてこれから一緒に頑張っていこうとしている社長や上司はこの記事を見たらカチンとくるだろう。「けしからん！ 社会のことをもっと知ってから判断すべきだ」と。しかし、退職理由その１点だけを取り上げて否定・批判していては解決や改善にはつながらないだろう。
◇ べき論で責める上司は信用されない！
「こうあるべきだ」「こう考えるべき」
意識しているか否かは別として、つい「べき」論で新入社員を追い込んでいないだろうか。そして、期待から外れると否定・批判だけして、導いてあげようとしない上司のいる会社は、近い将来次世代を担う若手がいないことに頭をかかえるだろう。
「相手は自分と同じ考え方、価値観ではない」ということを忘れてはいけない。
完全には理解し合えないことを前提に、コミュニケーションを通して人間関係をよくしようとする姿勢を身につけることがどちらにとっても大切なことだ。そうした人間関係の教育や訓練を充実させた方が会社は良くなるのではないだろうか？
◇ 健全なマネジメントへの第一歩！
新入社員への社会人教育・組織人教育は、業務のスキルや知識の研修と重ねて行わなければならないため、企業教育の負担は二重になるだろう。しかし、それがより強固な結びつきをもたらし、会社を育てていく原動力になる。
新人だけではなく、管理職やベテランなどもそうだ。最近はセクハラやパワハラが頻繁に指摘されている。コミュニケーションだけではないが、コミュニケーションを通して関係性をよくする努力。
双方が真摯に向き合うことから始めることこそ、「健全なマネジメントへの第一歩」である。
