◇ 頑張り過ぎて空回り
プレイングマネージャーのあなたは、とにかく自分が頑張らないといけない！と思っていませんか？
もちろん、あなたも頑張ることは必要ですが、一人で抱え込みキャパオーバーになってしまうと思った通りのことが出来ません。
上手くやろうとしているのに失敗したり、イライラして職場の雰囲気を悪くしたり、最終的には、自分の力のなさ、不甲斐なさに落ち込んでしまっていないでしょうか？
◇ 投げずに、手渡す
頑張り過ぎない。正確に言うと、抱え込み過ぎない。少し取り組んでみませんか。
メンバーに素直に協力を求め、メンバーを信じて仕事を手渡し任せてみてください。
仕事を投げるのではありません。ましてや丸投げするのでは決してありません。
手渡すとは、物を自分の手で相手の手に直接渡すことです。相手メンバーが受け取りやすいように丁寧に。
それは仕事のやり方やポイントを伝え、握手するようなイメージで手渡してみてください。
◇ 手渡すときのポイント
そのときに注意しなければならないのが、一方的な自分目線のレベルを期待しないこと。一度、相手のレベルを考えてから手渡してください。階段の上の方からではなく相手と同じ段位置に降りたところから、どうぞ！という感じで。
もう一つアドバイス、具体的に！です。「頼んだよ、きちんとやっておいて！」と言っていませんか？「きちんと」とは、どういうことでしょうか？ 結果（完成形）の状態がよくわかりません。 「今日の午前中に○書類を完成させ、△業務を終わらせて、それを先輩Ａさんに確認してもらっておいて。Ａさんには確認作業を頼んでおくから」というように。
それが、メンバーに仕事を手渡し、任せるポイントです。そうすることで、メンバーの力を引き出しながら育てることになり、職場に貢献させることができるようになります。結果的に、プレイングマネージャーであるあなた自身にも余裕が生まれてきます。
プレイングマネージャーのあなたは、とにかく自分が頑張らないといけない！と思っていませんか？
もちろん、あなたも頑張ることは必要ですが、一人で抱え込みキャパオーバーになってしまうと思った通りのことが出来ません。
上手くやろうとしているのに失敗したり、イライラして職場の雰囲気を悪くしたり、最終的には、自分の力のなさ、不甲斐なさに落ち込んでしまっていないでしょうか？
◇ 投げずに、手渡す
頑張り過ぎない。正確に言うと、抱え込み過ぎない。少し取り組んでみませんか。
メンバーに素直に協力を求め、メンバーを信じて仕事を手渡し任せてみてください。
仕事を投げるのではありません。ましてや丸投げするのでは決してありません。
手渡すとは、物を自分の手で相手の手に直接渡すことです。相手メンバーが受け取りやすいように丁寧に。
それは仕事のやり方やポイントを伝え、握手するようなイメージで手渡してみてください。
◇ 手渡すときのポイント
そのときに注意しなければならないのが、一方的な自分目線のレベルを期待しないこと。一度、相手のレベルを考えてから手渡してください。階段の上の方からではなく相手と同じ段位置に降りたところから、どうぞ！という感じで。
もう一つアドバイス、具体的に！です。「頼んだよ、きちんとやっておいて！」と言っていませんか？「きちんと」とは、どういうことでしょうか？ 結果（完成形）の状態がよくわかりません。 「今日の午前中に○書類を完成させ、△業務を終わらせて、それを先輩Ａさんに確認してもらっておいて。Ａさんには確認作業を頼んでおくから」というように。
それが、メンバーに仕事を手渡し、任せるポイントです。そうすることで、メンバーの力を引き出しながら育てることになり、職場に貢献させることができるようになります。結果的に、プレイングマネージャーであるあなた自身にも余裕が生まれてきます。
