新しいビジネスへの展開は柔軟に。だけど芯はしっかりと

ビジネスの新展開で、考えていた方向性と実態が乖離して大幅に思案と実施策の
方向転換をしないといけない事はよくあることである。

ビジネスは、一番収益がでそうな方向へ柔軟に考え、アクションを行うことが
肝心だと思う。現状のポテンシャルにあわせて実情にあう方向にビジネスの
ベクトルをあわせて、都度方針を共通認識化してアクション必要がある。

現在のハードルとして気になるところは、以下の点である。
1.現状の既存ビジネスが収益の根幹をなしている為、新ビジネスへのリソース
　シフトがドラスティックにできない。あくまでも既存ビジネスを活かしたまま
　新ビジネスの取り込みが必要となるので、戦力の擁立が行いずらい。
2.新ビジネスへの方向性、リスク、ターゲット等意識あわせをするが、これも
　実態にあわないのか、今ひとつ本気度がはかりしれない。
3.現状のリソースパワーに即した得意先の選定が必要。自身の得意先と現状の
　会社のカラーや特性が合わない面がある。従って、軸としてこれまでの自身
　の得意先を展開しながらPJの取り込みを行いつつ、現状の特性にあう得意先を
　柔軟に開拓する必要がある。
4.1～3を具体的に施策に落とし込み、実行につなげることと、その仕組みづくり
　が必要。

上記1～4の具体的な対策に落とし込みが必要でここでは具体案は書けないが、
取り組むスタンスとしては、腹案、代案を常に意識して、現在の実情に合わせて
柔軟に方向性を自身も立案し、具体案へのブレイクダウンと実施のアクションを
タイムリーに行う必要があると考える。