プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダー

　プロジェクトによっては、「プロジェクトマネージャー」だけでなく「プロジェクトリーダー」がいる場合がある。
　上下関係で言うと「プロジェクトマネージャー」の下に「プロジェクトリーダー」がいる・・・のはわかるんだけど、この２つの役割がはっきりしない。

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■２つの違い

　大雑把に言うと、

プロジェクトマネージャー：プロジェクトの管理者。
　　人やものの手配をしたり、偉い人の会議に出て、怒られたり、
　　そのうっぷんその他もろもろを、プロジェクトメンバーにぶつけたりする人

プロジェクトリーダー：プロジェクトの技術的な指示者
　　システムのアーキテクチャの設計、管理、監視、監査？
　　システム実装時の指示を出し、開発者がおかしなことをしないように
　　　説教したりする（問題事象というお布施をもらえる）。
　　テスティングの設計、管理、場合によっては実施をする

みたいな感じでしょうかね・・・

情報処理技術者の区分けで言うと明確で、

　　プロジェクトマネージャー：PM
　　プロジェクトリーダー：システムアーキテクト

になる。

　　

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■リーダーの２つのタイプ

で、話題にしたいのは、この先

この２つで、向いている人と向いていない人がいると思う
（いや、多くの場合、どちらにも向いていない人がなっているのだが、
　それは、置いておく。理想的にはという話）

人の上に「自然に」立つ場合には、２通りのタイプがあると思う。

一つは
下の人が、「上の人のようになりたい」と思う場合

もう一つは、
下の人が、「この人の下で働くなら納得する」場合

という場合

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■プロジェクトリーダー向きな人

下の人が、「上の人のようになりたい」と思う場合

とは、

上司になる人：技術的に優れているなど
部下になる人：技術的に上司のようになりたい人

の状況で、部下の人が、上司のようになりたいので、
仕事をするという場合。
このような場合、上司になる人は、技術的に優れているので、
プロジェクトリーダー向きといえる。

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■プロジェクトマネージャー向きな人

下の人が、「この人の下で働くなら納得する」とは

上司になる人：技術的に優れてなくてもOK
部下になる人：技術的に優れているが、それ以外の面で、
　　　　　　　上司になる人を認めている点

という状況。
たいてい、上司が、部下のやりたいようにさせてくれるけど、
責任は上司が取ってくれるとか、人間的に上司が優れている
という場合。

このような場合だと、技術的に優れた人（プロジェクトリーダー）
をまとめられるので、プロジェクトマネージャー向きといえる

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NHKスペシャル

日本人船長（コマンダー）　宇宙へ
～若田光一の挑戦～
http://www.nhk.or.jp/special/detail/2013/1110/

をみていたが、若田光一さんのリーダーシップ方法は、
後者の「プロジェクトマネージャー向き」だと思う。

両方の素養を持っている人もいる。
両方とも持っていない人が多い。

基本的に、会社経営や、開発部隊を運営するときに、
上記のことを考慮して、
人材配置、育成するとうまく行くんじゃないかと思う
今日この頃なのだ・・・