京セラフィロソフィーに学ぶ

知らなかったから距離感を持っていた稲盛和夫氏の経営
少し齧（かじ）ってみると今まで齧って来なかった事を反省しています。
京セラのみならずＤＤＩの大成功や三田工業の再建
そして再上場するＪＡＬの再建に至るまで
その経営は真摯に見習うべき事が多いと感じています。


氏が育てた京セラには12の経営の原点があります。
一つ一つ基本的でありながら
これを実践すると必ず強い企業が出来上がると確信します。

是非弊社でも取り入れ
関与先様にも紹介して行きたいと思います。


【経営の原点12カ条】

1．事業目的・意義を明確にする
　　公明正大で大義名分の高い目的を立てる

2．具体的な目標を立てる
　　会社の事業目的達成のためのより具体的な目標を立て共有を図る

3．強烈な願望を心にいだく
　　目標達成の為に潜在意識に達するほどの強い願いを持ち続ける

4．誰にも負けない努力をする
　　千里の道も一歩から、どんな些細な仕事にも手を抜かず全力投球

5．売上げは最大限に伸ばし、経費は最小限に抑える
　　売上げ縮小はありえない、入るを量り出ずるを制し続ける

6．値決めは経営
　　お客の満足会社の儲けの均衡点はただ一つ。値決めはトップの仕事

7．経営は強い意志で決まる
　　念ずれば花ひらく、経営者の思い一つで企業の繁栄は決まる

8．燃える闘魂
　　他人に勝つのではなく自分自身に勝つ、強い闘争心で経営に当たる

9．勇気を持って事にあたる
　　卑怯な振る舞いがあってならない、怖気づかず胸を張って会社の最先端に立つ

10．常に創造的な仕事を行う
　　　昨日までと同じ事はしない、常に創意工夫をし続ける

11．思いやりの心で誠実に
　　　強い心と優しい心その両方を大切にし続ける

12．常に明るく前向きで、夢と希望を抱いて素直な心で
　　　最後は人柄、人は戦術について来るのではありません


経営の基本中の基本でありながらできていない事ばかりです。
一つ一つを自分に落とし込んで行きたいと思います。

先ずは自分に落とし込み、
その内勉強会をやってみましょうかしらん!(^^)!




　　経営力づくりのお手伝い　泉が丘会計センター