昨年3月、未曾有の大震災が東日本で発生しました。
そしてその際に同時に発生した原発事故
多くの方々が被災し、非難を強いられました。
地震により
津波により
企業が企業としての業務の遂行が困難になってしまいました。
震災に関わらず
企業はいわゆる災害に対し
いざという時の事業継続計画を持っていなければなりません。
中には「どうせ周囲も同じ被害に遭うのだからその時はその時」とばかりに
遠目からいざという時の対策を見ている方もありますが
事業継続計画(Business continuity planning 略してBCP)が
有ると無いとでは大違いです。
転ばぬ先の杖とも言いますが
何も無いから必要がないということの怖さは
昨年春に十二分に体験させられました。
健全に企業を発展させようとするなら
BCPは何が何でも必要となります。
えっ!?
そんなこと誰に聞けば良いのかって?
居ますよ聞ける人が
すごく親切に対応してもらえますよ。
そう!
私です。
未来志向型の経営をぜひ一緒にさせていただきたいと思っています。
そしてその際に同時に発生した原発事故
多くの方々が被災し、非難を強いられました。
地震により
津波により
企業が企業としての業務の遂行が困難になってしまいました。
震災に関わらず
企業はいわゆる災害に対し
いざという時の事業継続計画を持っていなければなりません。
中には「どうせ周囲も同じ被害に遭うのだからその時はその時」とばかりに
遠目からいざという時の対策を見ている方もありますが
事業継続計画(Business continuity planning 略してBCP)が
有ると無いとでは大違いです。
転ばぬ先の杖とも言いますが
何も無いから必要がないということの怖さは
昨年春に十二分に体験させられました。
健全に企業を発展させようとするなら
BCPは何が何でも必要となります。
えっ!?
そんなこと誰に聞けば良いのかって?
居ますよ聞ける人が
すごく親切に対応してもらえますよ。
そう!
私です。
未来志向型の経営をぜひ一緒にさせていただきたいと思っています。