リソースをリストアップ

自分が持っているリソースを
リストアップするということは効果的でしょう｡
場合によっては
一切の評価をしないで
とにかくリストアップしていくことが重要です。
その過程での発見がとても重要だからです。

特に問題のなかに頭を突っ込んでいて､
視野が狭くなっている状態では､
自分の持っているリソースに目が向かなくなっています｡
「自分はやれることのすべてをやっているのに・・・・」
と思い込んでいるかもしれません｡

そこで頭を問題のなかから引っ張り出して､
一度視野を広げます｡

鳥瞰的にものごとを見ると､
まだやれることがたくさんあることに気づくことがあります｡

いずれにしても自分のリソースを公平に見ることを通して､
今の状態のなかで活用できるものを探す方向に意識が動いていきます｡

リソースを発見するための質問によって､
相手は囚われている状態から解放されます｡

「コーチングは､
人が最大限の成果を上げるための潜在能力を解放することです｡
それはその人に教えるのではなく､
その人が自分で学ぶのを援助することです」

これは『インナｰテニス』という本に載っている
ティモシｰ・ガルウェイの言葉です｡

相手が自分で学び､
潜在能力を解放するように､
そのリソースに光を当てることは
コーチングの重要なプロセスになります｡

リソースを発見するための質問例
「あなたを援助してくれる可能性があるのは誰ですか？」
「移動時間を活用する方法はありませんか？」
「その件について､一番詳しい人は誰ですか？」
「どんなツールがあれば仕事がはかどりますか？」
「それをするのに最適な場所はどこですか？」
「何か用意しておいたらよいものはありませんか？」
「社内での成功事例で､この問題にも応用できることは何かありますか？」
「これを成し遂げるために､
あなたの何を使ったらうまくいくと思いますか？」
などはいかがでしょうか。