問題解決の手法のひとつとして
「ブレーンストーミング」は、
お馴染みです。
ブレーンストーミングは、
自由な場でアイデアを出し合っていき、
出てきたアイデアを共通項でくくり、
グループ化しながら整理していく作業のことです。
このブレーンストーミングには以下の4つのルールがあります。
1 他のメンバーのアイデアを批判しないこと
2 自由に考えること
3 アイデアは多ければ多いほどよいということ
4 他のメンバーのアイデアに誘発され、さらに新しいアイデアを出すこと
人のアイデアに
自分のアイデアを乗せることは効果的です。
批判が加えられると、
アイデアを出す人はいなくなってしまいます。
人は批判されることは好まないからです。
コーチングのなかで、
二人でブレーンストーミングを行う場合も同じルールが必要です。
コーチは、
アイデアを引き出している最中は
一切批判しません。
自由な雰囲気づくりに努めます。
実行可能性は高いか?
本当にやるのか?
といった考えで自由さを制限しないようにします。
その中からベストな選択肢を選ぶときに、
実行可能性を検討すればよいのです。
質問例
「他にどんなやり方が考えられますか?」
「もっとも得意な方法は何ですか?」
「他の人がやっている方法で、取り入れられることはありますか?」
「まずは10項目の行動リストを作ってみませんか?」
「もっと簡単に取り組めることとしては何がありますか?」
「チームのメンバーにも手伝ってもらえるとしたら、
どんな新しいやり方があるでしょうか?」
「相手の立場に立って考えてみると、
どうしてほしいと思うでしょうか?」
「ブレーンストーミング」は、
お馴染みです。
ブレーンストーミングは、
自由な場でアイデアを出し合っていき、
出てきたアイデアを共通項でくくり、
グループ化しながら整理していく作業のことです。
このブレーンストーミングには以下の4つのルールがあります。
1 他のメンバーのアイデアを批判しないこと
2 自由に考えること
3 アイデアは多ければ多いほどよいということ
4 他のメンバーのアイデアに誘発され、さらに新しいアイデアを出すこと
人のアイデアに
自分のアイデアを乗せることは効果的です。
批判が加えられると、
アイデアを出す人はいなくなってしまいます。
人は批判されることは好まないからです。
コーチングのなかで、
二人でブレーンストーミングを行う場合も同じルールが必要です。
コーチは、
アイデアを引き出している最中は
一切批判しません。
自由な雰囲気づくりに努めます。
実行可能性は高いか?
本当にやるのか?
といった考えで自由さを制限しないようにします。
その中からベストな選択肢を選ぶときに、
実行可能性を検討すればよいのです。
質問例
「他にどんなやり方が考えられますか?」
「もっとも得意な方法は何ですか?」
「他の人がやっている方法で、取り入れられることはありますか?」
「まずは10項目の行動リストを作ってみませんか?」
「もっと簡単に取り組めることとしては何がありますか?」
「チームのメンバーにも手伝ってもらえるとしたら、
どんな新しいやり方があるでしょうか?」
「相手の立場に立って考えてみると、
どうしてほしいと思うでしょうか?」