自分のプランははっきりと示す

コーチング的な会話が多くなってくると、
自分の考えやプランを提示する機会が
少なくなってしまう事が起きます。

プライベｰトコーチングでは、
コーチの考えを提示することは
ほとんど行わなくて問題ないのですが、
組織内でのコーチングとなると話は変わってきます｡

なぜなら、
会社は「指示と確認」と
「作業と報告」の関係にあります。
この指示する側が何を考えているのか、
あるいはどういうプランにあるのかという
流れを作ろうとしているのかがわからなければ、
納得が得られないだけでなく、
指示にあいまいな部分があると
意図とは違う結果をもたらしてしまうことにもなります｡

また、
仕事の方向性だけではなく、
問題解決への取り組み方や、
業務の進め方など、
「君だったらどうする？」と問いかけてばかりいたら、
信頼を失っていくこともあります。

ビジネスでの先輩として
「自分だったらどのようにするか」という考えや経験、
「君にはこういう部分を考えてほしい」という要望や期待なども、
方向性を失わない程度にはきちんと明示することです。

（悪い例）
部下：課長、この問題はどうやったら解決できるんでしょう・・？
上司：君だったらどうやって解決する？
部下：・・・・・・｡（それがわからないから聞いてるんじゃないか！）

（良い例）
部下：課長、この問題はどうやったら解決できるんでしょう・・？
上司：そうだなあ、僕の経験からいうと〇〇するといいと思うんだけどなあ｡
　　　今回もそのやり方が通用するかなあ｡どう思う？
部下：なるほど、そういうやり方があるんですねえ｡そうですねぇ、
　　　今回の場合は、それに□□という要素を付け加えたら
　　　解決できそうな気がします｡