ある地方政府が社会福祉関係の協議会をつくりました。
しかしつけた助成金の使い道がありませんでした。
困った協議会幹部と地方政府は相談して、メンバー全員にあるものを買うことにし、会議で提案しました。
しかし多数決で要らないという結論になりました。
ところがほかの有益な使い道を考えることができなかった幹部と地方政府は会議の結論を無視して買ってすべてのメンバーに配りました。
こういう馬鹿げた予算の消化は中央政府でも地方政府でも無数にあります。
政府職員は、予算をとったのに、かねが余ると自分の予算がいい加減だったことになり、自分の評価が下がると思うのでしょう。
次年度予算が取れないことを恐れるのでしょう。
かねが余った場合、金庫に戻すことは当然という認識を政府は持つべきです。
予算作成時と実行時で情況が変わることはいくらでもあります。
企画がいい加減だったという場合もあると思います。
職員が忙しすぎて実行できないこともあります。
無理して無駄使いするより、もっともらしい理由でかねを金庫に戻す方がはるかにいいことです。
しかしつけた助成金の使い道がありませんでした。
困った協議会幹部と地方政府は相談して、メンバー全員にあるものを買うことにし、会議で提案しました。
しかし多数決で要らないという結論になりました。
ところがほかの有益な使い道を考えることができなかった幹部と地方政府は会議の結論を無視して買ってすべてのメンバーに配りました。
こういう馬鹿げた予算の消化は中央政府でも地方政府でも無数にあります。
政府職員は、予算をとったのに、かねが余ると自分の予算がいい加減だったことになり、自分の評価が下がると思うのでしょう。
次年度予算が取れないことを恐れるのでしょう。
かねが余った場合、金庫に戻すことは当然という認識を政府は持つべきです。
予算作成時と実行時で情況が変わることはいくらでもあります。
企画がいい加減だったという場合もあると思います。
職員が忙しすぎて実行できないこともあります。
無理して無駄使いするより、もっともらしい理由でかねを金庫に戻す方がはるかにいいことです。