おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2014年版ものづくり白書の76ページ「図 122-24 今後の製造拠点の在り方」を見ましたが、今日は77ページ「図 122-27 調達に関する方針」をみます。
下左図により、GNT企業の原材料等の調達先に関する方針を見ると、「海外も含めて調達先の場所にはこだわらない」との回答が56.0％となっていますが、その一方で、「近隣地域からの調達にはこだわらないが、国内からの調達を重視する」が26.0％、「国内の近隣からの調達を重視する」が16.0％あり、国内および近隣地域からの調達を重視する企業が約4割を占めていることが分かります。
次に、下右図により、国内のサプライヤー数について見ると、「30社以上」との回答が66.0％となっていることが分かります。
これについて白書は、販売先がグローバル化していることもあり、調達面においても、世界の市場から最適な調達を行おうとする姿勢が見てとれるが、国内では多数のサプライヤーと取引を行うことにより、国内の裾野産業を支える役割を担っている、とあります。
海外では攻めながらも、国内のこともしっかり面倒を見る姿勢から、GNT企業のトップランナーとしてのリーダーシップを感じますね！
昨日は2014年版ものづくり白書の76ページ「図 122-24 今後の製造拠点の在り方」を見ましたが、今日は77ページ「図 122-27 調達に関する方針」をみます。
下左図により、GNT企業の原材料等の調達先に関する方針を見ると、「海外も含めて調達先の場所にはこだわらない」との回答が56.0％となっていますが、その一方で、「近隣地域からの調達にはこだわらないが、国内からの調達を重視する」が26.0％、「国内の近隣からの調達を重視する」が16.0％あり、国内および近隣地域からの調達を重視する企業が約4割を占めていることが分かります。
次に、下右図により、国内のサプライヤー数について見ると、「30社以上」との回答が66.0％となっていることが分かります。
これについて白書は、販売先がグローバル化していることもあり、調達面においても、世界の市場から最適な調達を行おうとする姿勢が見てとれるが、国内では多数のサプライヤーと取引を行うことにより、国内の裾野産業を支える役割を担っている、とあります。
海外では攻めながらも、国内のこともしっかり面倒を見る姿勢から、GNT企業のトップランナーとしてのリーダーシップを感じますね！
