おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-204ページ「第2-3-55図 海外展開を始めてから黒字化するまでに要した期間（製造業）」を読みましたが、今日はⅡ-205ページ「第2-3-56図 海外展開を始めてから黒字化するまでに要した期間（製造業、従業員規模別）」を読んでいきます。
わたしが20歳代後半に担当した海外工場は、その半数が早期に黒字を達成しただけでなく、その後も金のなる木と呼べるような安定企業となりましたが、残りの半分は、いつになっても赤字で、わたしが担当している期間は、結局、一度も黒字になることはなかったという記憶があります。ともに、従業員規模は、この図で言えば、「301人以上」で、5年を堺に赤と黒が5割というのも、偶然ながら、一致しています。やはり従業員規模が大きくなると、現地採用が増加するので、このような結果になるのかもしれませんね！
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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-204ページ「第2-3-55図 海外展開を始めてから黒字化するまでに要した期間（製造業）」を読みましたが、今日はⅡ-205ページ「第2-3-56図 海外展開を始めてから黒字化するまでに要した期間（製造業、従業員規模別）」を読んでいきます。
わたしが20歳代後半に担当した海外工場は、その半数が早期に黒字を達成しただけでなく、その後も金のなる木と呼べるような安定企業となりましたが、残りの半分は、いつになっても赤字で、わたしが担当している期間は、結局、一度も黒字になることはなかったという記憶があります。ともに、従業員規模は、この図で言えば、「301人以上」で、5年を堺に赤と黒が5割というのも、偶然ながら、一致しています。やはり従業員規模が大きくなると、現地採用が増加するので、このような結果になるのかもしれませんね！
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