おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-224ページ「第2-4-5図 2023年の営業利益の見通し（支援機関の活用状況別）」を読みましたが、今日はⅡ-225ページ「第2-4-6図 事業者に対して支援を行う際の課題」を読んでいきます。
最近、どこの職場に行っても、うつ病などの精神障害で出勤不能になった方がいるという話を聞きます。せっかく採用しても戦力外になったり、すぐに「離職」したり。慢性的な「人手不足」で頭数が減っていることに加え、「働き方改革」で思ったように働けないことも、「人員不足」をさらに助長しているように感じます。そのシワ寄せが他の従業員に及び、職場環境をさらに悪化させる悪循環に陥るのではないかと、経営者が戦々恐々する姿を見ると、今の時代の経営の難しさを強く感じてしまいます。「24時間戦う」時代は過去のことですが、現代人に適する働き方とはどのようなものなのか。今後、「人」の問題がさらに深刻になってくるのは間違いないでしょうね！
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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-224ページ「第2-4-5図 2023年の営業利益の見通し（支援機関の活用状況別）」を読みましたが、今日はⅡ-225ページ「第2-4-6図 事業者に対して支援を行う際の課題」を読んでいきます。
最近、どこの職場に行っても、うつ病などの精神障害で出勤不能になった方がいるという話を聞きます。せっかく採用しても戦力外になったり、すぐに「離職」したり。慢性的な「人手不足」で頭数が減っていることに加え、「働き方改革」で思ったように働けないことも、「人員不足」をさらに助長しているように感じます。そのシワ寄せが他の従業員に及び、職場環境をさらに悪化させる悪循環に陥るのではないかと、経営者が戦々恐々する姿を見ると、今の時代の経営の難しさを強く感じてしまいます。「24時間戦う」時代は過去のことですが、現代人に適する働き方とはどのようなものなのか。今後、「人」の問題がさらに深刻になってくるのは間違いないでしょうね！
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