分かれ道。＜4,547本目＞

随分と長い間、
ダイエットばやりですが、
体重が増えていく時の傾向があります。

もちろん代謝に比べて摂取が増えれば体重は増えるわけです。
足し算引き算の簡単な理屈です。

決してストレスでは太りませんね。

太っているとか痩せているとかの話ではなく、
その過程の事です。

例えば今の体重が60キロだとする。
一日で3キロも5キロも増えることが無いので、
最初は61キロぐらいになります。
そしてそれが62キロになり63キロぐらいになり、
「あ～、ちょっと増えて来たなぁ～」と感じます。

そこで何らかの手を打てばいいのですが、そのままにしておくとさらに増えて
65キロになります。

ココが最初の分かれ道です。
65と言うある意味で区切りがいい時点で対処をするかです。
これが66キロになってしまうといけません。

次の分かれ道はもっと区切りがいい70キロになってしまいます。

そしてその70キロを超えると
されにブレーキはきかなくなり、
「まぁ、いいかぁ～これぐらい…」となり
青天井?になってしまいます。

モノゴトは急に変わるわけではありません。

少しずつ変わるのですが、
どこかでその劇的に変わってしまう“分かれ道”があるのです。

その時にどんな判断や対応をするかで大きく行き先は変わってきます。
そこを見逃さないように
また先送りしないように注意が必要です。













晴＠冬型。
秋の味覚を楽しまないうちに冬を感じながら来てくれてありがとうございます。

散らかる。＜4,546本目＞

いつもの事だが、
出張が重なると、
ついついオフィスのテーブルの上が乱雑になります。

早朝に出かけて、宿泊をして、
深夜に帰ってくるようなことを繰り返す時期になるとどうしても
「散らかる」。

そんな時は、同じ時期に
「気持ちも散らかる」のです。

わかっていますが出来ていません。
コレを治そうと取り組んでいます。

実際には何度でも取り組んでいろいろやっていますが、
自分のものになっていません。

オフィスの乱れは心の乱れとなり、お仕事の乱れともなります。
十分に気を引き締めなければいけません。
幸い気温も下がってくる時期なので、
寒さで身も引き締まることが多いです。
これを利用しようと思います。

何度やってもダメだ、で終わらせないで
どこまででも工夫をして取り組む!
にしたいと思います。

今がダメダメなことはわかっていますが、
それを許している自分が一番ダメダメなのです。

今から取り組みます。
イメージは既にできているんだから・・・。













晴@冬模様。
ブルブルっと震えながらも熱く来てくれてありがとうございます。

誰と？で変わる。＜4,545本目＞

各地方での個別コンサルティングをする場合、
その地域の商工会議所や商工会、行政などの団体の担当者と一緒に動くことがある。

全国jどこへ行っても
地域振興はとても大切な要素だ。

いくら良いノウハウをこちらが持っていても、
それを地域に人たちが理解をしてましてや実践していくためには、
そこに住んで働いている経営指導員などのサメ[トが必ず必要になってくる。

その経営指導員が、
企業と日野の経営コンサルタントとしての機能を上手にジョイントしていただいている。

こうなると俄然企業もやる気になり、
具体的な対策が打てる。
そしてディスカッションの中からアイディアもャ塔ンと飛び出す。

いい循環が起こるのだ。

こうして考えると、
どんなお仕事をするか？
という命題もあるが、最もキーとなるのは、
「誰と一緒にそのお仕事をするか？」
というところに行きつく。

信頼できるパートナーがいると、
心強いことこの上ない。

人生も同じで、
誰とどれだけの時間を共有できるかが、
その人の人生そのものを変えてしまうような気がする。

いい仲間といい時間を過ごすために、
自分もいい人間として成長することが大切なのだ。

もっともっと頑張って努力しないとね。














晴＠熊野市から愛知県へ。
メルマガも読みながら元気に来てくれてありがとうございます。

プレミアムなんですよ。＜4,544本目＞

「鈴木敏文のセブン‐イレブン・ウェイ 日本から世界に広がる「お客さま流」経営」
を読んだ後なのでなおさらです。

「セブンプレミアム進化論 なぜ安売りしなくても売れるのか」


経営者やコンサルタントなら必読ですね。

一般の人はセブンイレブンに行って買い物してみましょう(^_-)。













晴＠熊野市へ出張ですよ。
お天気下り坂でもテンション上がり調子で来てくれてありがとうございます。

6ヶ月の進化。＜4,543本目＞

中小企業大学校瀬戸校で開催されていた長期コース
「経営管理者養成コース（第23期）」が修了した。

6月から毎月4日間を6ヶ月、合計で24日間のコースだ。
その中の7月は
全4日間を日野が担当するが、
それに加えて、「日野ゼミ」も担当している。

初めは、参加者もお互いに初対面なので
どこかぎこちないが、月日を重ねるうちにだんだんと打ち解けてくる。

経営者になるためのスキルや知識を習得しながらも
それ以上にお互いのコミュニケーションが充実してきて
切磋琢磨が始まる。

今年のメンバーは
「STK23」とチーム目ーをつけて、ユニフォームのャ鴻Vャツまで作成した。
いいチームワークがいつしか出来上がっていた。



最終日には、
それぞれ自らが設定した研究課題についての発表（プレゼンテーション）があったのだが、
口々に言うことが
「ここで半年間一緒に学んだ“仲間”が宝物です。」と言うコメントが多い。

年齢や業界を超えて
飲んで、食べて、話して、学んで、遊んで、
多くの時間を共有しながらお互いが励まし勇気づけられたのだと思う。

頼りない奴がいれば、ちゃんとそれをサメ[トするメンバーが出てくる。
日野ゼミ内でも、
未完成のレメ[トを助けるために一緒に徹夜して手伝うメンバーまで出てきた。
社内でもなかなか見られる光景ではないはずだ。
ましてや、自分に全くない会社のヘルプなのだ。

多くのこの学びが、お仕事にもプライベートにも
大いに役立つのだと確信した発表会だった。













晴＠コートは必須。
土曜日でお休みの人もお仕事の人も元気に来てくれてありがとうございます。