会議をする目的は何か?
もうこれは明確で、「決定」することです。
何に取り組み、何を改善し、何を中止するのか?
その担当を誰にするのか?
どのレベルのクオリティーに仕上げるのか?
いつまでにやるのか?
予算はどれくらいか?
などなど、会社の様々な面をより良くするために決定することです。
しかしながら、会議で皆がいろんな意見を口頭だけでおこない、
更に話がいろんな話題にズレまくって、
結局座談会レベルで終わる会議が結構多いのではないか、と思います。
そういう会議は、ビジネス上、意味がありませんよね。
会議の目的は決定すること。
議長がその目的を忘れないで、何を決定するかをメンバーに意識させ、
具体的にやるべきことを決めることです。
決定無き会議など時間の無駄。
皆さんの会社の会議は、どんな感じですか?
もうこれは明確で、「決定」することです。
何に取り組み、何を改善し、何を中止するのか?
その担当を誰にするのか?
どのレベルのクオリティーに仕上げるのか?
いつまでにやるのか?
予算はどれくらいか?
などなど、会社の様々な面をより良くするために決定することです。
しかしながら、会議で皆がいろんな意見を口頭だけでおこない、
更に話がいろんな話題にズレまくって、
結局座談会レベルで終わる会議が結構多いのではないか、と思います。
そういう会議は、ビジネス上、意味がありませんよね。
会議の目的は決定すること。
議長がその目的を忘れないで、何を決定するかをメンバーに意識させ、
具体的にやるべきことを決めることです。
決定無き会議など時間の無駄。
皆さんの会社の会議は、どんな感じですか?