中小企業の事業承継の進め方

　中小企業診断士の理論研修の話を書いたので、そのついでに。
　今年は、東京都のお話のほかに、「中小企業の事業承継」のお話を聞いてきたので、メモ

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■中小企業の事業承継のポイント

・まずは、ゴールに３種類あることを意識
　ゴール＝継承先は
　（１）親族内
　（２）従業員
　（３）第三者
の３通り。

　（３）の場合、M&Aということになる。また、（２）の場合、所有と経営の分離（株だけ親族が持ち、経営は従業員が行う）をするかどうかが話題になる（講師は、しないほうがいいとの意見）


・検討する側面（観点）にも３通りある
　（１）企業経営論（知的財産や事業戦略）
　（２）（経営者＝現経営者と後継者の）人生論（キャリア、ライフプラン）
　（３）（財産承継のための）手続き論

・各ゴールに対して、それぞれの側面から課題を検討し、
　（３（側面）Ｘ３（ゴール３）の課題のマトリックスができる。
　　これが「事業承継フレームワーク」）
　その中から、実施するゴール（＝継承先）を１つ選び
　そのゴールに対する課題を実行していくことになる。

　→つまり、
　　「課題を発見」するフェーズと
　　「課題を解決」するフェーズが
あるが、診断士が多くかかわるのは「課題発見」
税理士、弁護士などが「課題を解決」していくが、儲かるのはそっちのほう。

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■中小企業庁が出している３つのガイドライン

　中小企業庁は、事業承継全般のガイドラインとして「事業承継ガイドライン」を出している。その中でも、ゴールがM&Aなものについて、さらに詳しく「中小企業M&Aガイドライン」を出し、そのM&Aでも、実際に統合（マージ、インテグレーション）していく過程について「中小企業PMIガイドライン」を出している

・事業承継ガイドライン
　https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/2016/161205shoukei.htm

・中小企業M＆Aガイドライン
　https://www.meti.go.jp/press/2019/03/20200331001/20200331001.html

・中小企業PMIガイドライン
　https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/download/pmi_guideline.pdf

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■中小企業診断士理論政策更新研修テキスト

　「中小企業の事業承継」というのがあり、「事業承継ガイドライン」と「中小企業M&Aガイドライン」をまとめたものらしいが、ネットには落ちていなかった（理論研修に出ると、テキストの中に入っている）

最近は、こんなものも出たみたい
中小企業の事業承継支援業務と知識体系【2022年版】

https://www.j-smeca.jp/contents/001_c_kyokainitsuite/010_c_jigyonaiyou/008_jigyosyoukei_chishikitaikei.html

５つのステップっていうのは、↑に書いてある。
ステップ４が「課題を発見」するフェーズ
ステップ５が「課題を解決」するフェーズ

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■事業承継ヒアリング

　事業承継診断票というのがある
　https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/shokibo/2017/170414izoku28.pdf