日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

最大の抵抗勢力

2006-05-26 | 経営改善
企業の経営改善が進まない会社に共通点があります。

まずは社長から
①変えようとしない、変わろうとしない。
②責任追及をしたがらない
③自分を正当化しようとする
④過去の失敗例を持ち出す。
⑤頑張っている事を強調する
⑥目標を立てたがらない
⑦動くのは先ず部下

次に役員など経営幹部
①自分は常に二番手以下
②社長に物申せない、申さない
③部下に責任転嫁
④社長と部下との板挟みを無闇に強調
⑤決定権を持ちたがらない

最後に従業員
①今でさえ大変
②変わりたくない
③社長が悪い、上司が悪い
④会社が何もしてくれない
⑤変わっても給料は上がらないという思い込み
⑥言いだしっぺは損
⑦できない、やれない、やりたくない

無責任なように聞こえるかもしれませんが
お金を払うのも企業
変わらないのも企業なのです。
変わりたくないならコンサルティング料がもったいないですから
コンサルを受けるのをやめたらどうでしょうか?
コメント (2)
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする