日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

会社お売りください

2006-05-27 | 経営改善
会社経営に行き詰った場合、倒産しか対策は無いのでしょうか?
答えはNOです。
会社経営の中で本業は儲かっているが、過去の投資失敗などで
借金過多になっている場合などは、倒産する必要などありません。
対策は
①第二会社設立
②事業譲渡
などが考えられます。

世の中倒産する必要が無いのに倒産しすぎです。
知らないばかりにひどい目に遭っているケースが多々あります。
先ずは相談からですね。
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改善事例①

2006-05-27 | 経営改善
少し改善事例をご紹介していきましょう。

ある運送会社さんの事例です。
従業員さんにも給料面で協力をいただいた時の話です。
給料ダウンは原則10%、ただし入社間もない従業員は5%
ベテランは最大20%、60歳以上は退職後再雇用で実質半減
勿論経営陣は社長交代、その他役員報酬を60%以上カット
という措置を取っていただきました。
全員に一室に集まっていただき、
社長から給料削減に至った理由を述べて貰いました。
結果、予想通り数名の退職者が出ました。(補充はしました)
しかし、残った方たちは今まで以上に仕事に精を出して貰っています。
この措置により人件費は20%強カットできました。


同時に行ったのが運転教習です。
何を今更という風に思うかもしれませんがこの教習により
燃料消費量が10%弱ダウンさせることができました。
いつの間にか、勝手な運転が身についてしまっていたようです。

これ以外には
トラック一台一台の維持経費を検討し
タイヤ交換のタイミングやオイル交換の時期などの見直しもかけました。
原則は運転手管理ですがチェックは事務方で行っています。

その他の細かな措置も含め、年間数千万円の赤字続きの企業が
社長の旗振りの下、年間数千万円の利益が計上できる企業に変貌しました。
大切なのは社長の熱意と従業員さんの協力という典型でした。

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