トヨタとは別世界

日本にも以下のような企業があることに驚きです。トヨタとは別世界です。

2006年07月04日　共同通信の配信です

「インタビュー」未来工業の山田昭男相談役

休み１４０日、やる気出す
　サービス残業に厳しい目

　休みが年約百四十日もあるうえ、残業は禁止。それでも創業以来四十年間、黒字決算
を続ける中堅の電設資材メーカー、未来工業（岐阜県輪之内町）の山田昭男（やまだ・
あきお）相談役（元社長）に「休んでもうける秘訣（ひけつ）」を聞いた。
　―休日を多くし、残業を禁止する理由は。
　「社員のやる気を引き出すため。新鮮な気持ちで働けば、企業も活性化する。年間労
働時間は約千六百時間で、全国で最も少ないのではないか。勤務時間以外での体験が仕
事の役に立つこともある。サービス残業に支えられている企業は多いが、厳しい目が向
けられている。今後は残業をなくすか、社員を多く雇わなければならなくなり、もうか
らない会社が増えるのではないか」
　―経常利益率（売上高に対する経常利益の割合）が１０％を超える。収益性が高い秘
密は。
　「他社とは違う商品をつくり出し、ファンが多いこと。スイッチの裏側で配線を収納
する主力商品のスイッチボックスは法律で寸法が決まっているが、壁に取り付けるため
のねじ穴を増やすなど、使いやすいように常に工夫を凝らしている。市場占有率は約８
０％ある」
　―経費節減策は。
　「社内にコピー機が一つしかない。そこにできる行列でコミュニケーションが生まれ
る。廊下などの電灯は必要がなければ消している」
　山田　昭男氏（やまだ・あきお）旧制大垣中（現岐阜県立大垣北高）卒。６５年８月
に未来工業を設立し社長に就任。００年８月から相談役。７４歳。中国・上海出身。


未来工業

　未来工業　スイッチボックスなど住宅関連製品を手掛ける。工場は山形、熊本など５
道県にある。名古屋証券取引所第２部に上場する持ち株会社「未来」の完全子会社で、
今年９月に両社は合併し、未来工業が存続会社となる予定。２００６年３月期単独決算
の売上高は前期比４・６％増の２４７億円、純利益は６５・８％増の１８億円。役員と
従業員を合わせ７８５人。年間休日の約１４０日は、企業の平均約１０５日（厚生労働
省調べ）より３割以上も多い。平均給与は年約５７２万円。