zおはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は中小企業白書（2016年版）の463ページ「第 2-6-45 図 経営者交代有無別に見た経常利益率の推移」をみましたが、今日は465ページ「コラム 2-6-7 図 経営者の年齢別に見た企業風土」をみます。
下図から経営者の年齢の違いによる、企業風土の特徴を見ると、若い経営者ほど「自社の意思決定スピードは早い」や「市場や環境の変化に機敏に対応できる組織である」に対する回答割合が高い傾向にあり、機敏さが特徴であると認識している傾向が強いことが読み取れます。
逆に、「全社一体となり顧客の課題解決に取り組んでいる」や「経営計画や経営戦略の内容が現場まで浸透している」、「従業員の責任範囲や権限が明確である」に対する回答割合は、シニア層の経営者ほど高い傾向にあり、組織的風土が特徴であると認識している傾向が強いことが考えられます。
年代によって得手不得手があるということを、互いの年代が理解しておくことが肝要ということですね！！
昨日は中小企業白書（2016年版）の463ページ「第 2-6-45 図 経営者交代有無別に見た経常利益率の推移」をみましたが、今日は465ページ「コラム 2-6-7 図 経営者の年齢別に見た企業風土」をみます。
下図から経営者の年齢の違いによる、企業風土の特徴を見ると、若い経営者ほど「自社の意思決定スピードは早い」や「市場や環境の変化に機敏に対応できる組織である」に対する回答割合が高い傾向にあり、機敏さが特徴であると認識している傾向が強いことが読み取れます。
逆に、「全社一体となり顧客の課題解決に取り組んでいる」や「経営計画や経営戦略の内容が現場まで浸透している」、「従業員の責任範囲や権限が明確である」に対する回答割合は、シニア層の経営者ほど高い傾向にあり、組織的風土が特徴であると認識している傾向が強いことが考えられます。
年代によって得手不得手があるということを、互いの年代が理解しておくことが肝要ということですね！！
