おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむ です。
昨日は2020年版「中小企業白書」の187ページ「第 1-4-16 図 目指す姿の類型別、今後 5 年間の事業方針（小規模事業者）」を読みましたが、今日は188ページ「第 1-4-17 図 目指す姿の類型別、将来目指す従業員規模（業種別、小規模事業者）」を見ます。
下図から、小規模事業者の目指す姿の類型別に、将来目指す従業員規模を見ると、「製造業その他」の小規模事業者の93.8％は、将来的にも従業員数20人以下の小規模事業者として事業を行っていく意向であることが分かります。
一方で、目指す姿の類型別に見ると、「①グローバル型」、「②サプライチェーン型」では、中規模企業（従業員数21人以上）への成長意向を有する企業の割合が相対的に高いことが見て取れます。
また、「卸売業」、「サービス業」、「小売業」の小規模事業者の87.7％は、将来的にも従業員数5人以下の小規模事業者として事業を行っていく意向であることが分かります。
一方で、目指す姿の類型別に見ると、「①グローバル型」では40.0％、「②サプライチェーン型」では26.2％、「③地域資源型」では19.2％の企業が、中規模企業（従業員数
6人以上）への成長意向を有していることが分かります。
「①グローバル型」とは「情報通信業」、「製造業」、「②サプライチェーン型」とは「製造業」、「卸売業」、「運輸業、郵便業」、「③地域資源型」とは「サービス業（他に分類されないもの）」、「製造業」、「④生活インフラ関連型」とは「小売業」、「生活関連サービス業、娯楽業」、「建設業」のことを指します。
私が起業した時に、周りからいずれは？いずれは？？と、異口同音に聞かれましたが、私は最初からひとりですべてやろうと思っていたので、その旨を答えると驚かれることが多かったです。このアンケート結果の通り、起業家のすべてが拡大志向があるわけではないということです～！！
この先どうやって進めて良いか分からない・・・
事業維持・拡大・縮小、事業承継、等々･･･こんな悩みを抱える小さな会社の経営者を応援します。
今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします！ 是非、当社へお気軽にご相談ください。
売上が上がらない時代には・・・
消費税が増税しても売上高は上がるものではありません！このような時代には事業と個人4のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
是非、当社へお気軽にご相談ください。
たまには違う専門家を呼びませんか！
持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
専門家派遣・セミナー講師等々、是非、当社へお気軽にご相談ください。
「持続化補助金」の書き方をまとめました！！
持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください！
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経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。
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