おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2024年版「労働経済白書」の23ページ「第１－（２）－４図 男女別・年齢階級別にみた労働力率の推移」を読みましたが、今日は、28ページ「第１－（２）－９図 不本意非正規雇用労働者の人数・割合の推移」を読みます。
脚注に、「不本意非正規雇用労働者」とは、現職の雇用形態（非正規雇用労働者）についた主な理由について「正規の職員・従業員の仕事がないから」と回答した者とあります。不本意ながら就職している労働者の割合は10％弱。10人に1人と考えると、高いような低いような複雑な印象を持ちます。従業員を多く抱える中小企業経営者であれば、不本意労働者の顔が思い浮かぶのかもしれませんが、彼らのモチベーションをどのようにプラスに変化させるか。これが、経営者の仕事ということなのでしょうね！
昨日は、2024年版「労働経済白書」の23ページ「第１－（２）－４図 男女別・年齢階級別にみた労働力率の推移」を読みましたが、今日は、28ページ「第１－（２）－９図 不本意非正規雇用労働者の人数・割合の推移」を読みます。
脚注に、「不本意非正規雇用労働者」とは、現職の雇用形態（非正規雇用労働者）についた主な理由について「正規の職員・従業員の仕事がないから」と回答した者とあります。不本意ながら就職している労働者の割合は10％弱。10人に1人と考えると、高いような低いような複雑な印象を持ちます。従業員を多く抱える中小企業経営者であれば、不本意労働者の顔が思い浮かぶのかもしれませんが、彼らのモチベーションをどのようにプラスに変化させるか。これが、経営者の仕事ということなのでしょうね！
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