皆様、こんにちは~!株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力(ながおかつとむ)です。
企画競争というのは、〇×試験とは異なり絶対的な正解がありません。そのため、どこが良かったのか悪かったのか、ここを見つけるのが非常に難しい。考えたところで、よく分からないし、その考えが正しいかを確認することもできない。限界があります。
すると、事務局さんが、審査委員の審査コメントを読み上げてくれます。
私の申請書の場合、次のようなコメントをいただきました。
『生産性向上が見込まれる取り組みではあるが、効果の多くは最新機器の機能と性能に依存しており革新性に乏しい。作業の容易さなどのメリットの数的データを用いるなどしてより具体的に示すとよい。』
う~む。分かるような分からないような・・・
・生産性は向上していると認められているのに、それは革新的ではないということ??
・最新機器の機能と性能に依存したいからを導入するのに、依存して何が悪いの~??
・作業の容易さを具体的に~ってどういうこと??
・メリットを数的データって~??
ここが悪いという具体的な指摘を期待していた訳ではありませんが、これでは不採択の理由がますます分からなくなってしまいます。
う~む。いったん頭を冷やしましょう!!
もの補助の申請書を書くたびに思うのですが、事業が求める【革新性】とはどのようなことなのでしょうか??
もしかしたら、私は【革新性】を勘違いしているのではないか??そんな気がしてきました。。。
[ビジネスモデル構築型という事業もあったのですね。この採択率はたった5%(18/356)。これは厳しいですね]
今日のポイント
-------------------------------------------
・不採択の理由を事務局に聞いてみましょう。
・謎解き問答のような示唆ですが、そこには何かしらのヒントがあるはずです。
-------------------------------------------
申請書はプロに任せましょう!
経営者の仕事は経営戦略を考えるです。申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。
短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。
たまには違う専門家を呼びませんか!
持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
専門家派遣・セミナー講師等々、是非、当社へお気軽にご相談ください。
この先どうやって進めて良いか分からない・・・
事業維持・拡大・縮小、事業承継、等々・・・こんな悩みを抱える小さな会社の経営者を応援します。
今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします! 是非、当社へお気軽にご相談ください。
売上が上がらない時代には・・・
消費税が増税しても売上高は上がるものではありません!このような時代には事業と個人のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
是非、当社へお気軽にご相談ください。
『勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし』
企画競争というのは、〇×試験とは異なり絶対的な正解がありません。そのため、どこが良かったのか悪かったのか、ここを見つけるのが非常に難しい。考えたところで、よく分からないし、その考えが正しいかを確認することもできない。限界があります。
不採択だった我々には何ができるのでしょうか?
まずは事務局に不採択の理由を確認してみましょう。
私の申請書は何が悪かったのですか??・・・と、単刀直入に聞いてみます。
私の申請書は何が悪かったのですか??・・・と、単刀直入に聞いてみます。
すると、事務局さんが、審査委員の審査コメントを読み上げてくれます。
私の申請書の場合、次のようなコメントをいただきました。
『生産性向上が見込まれる取り組みではあるが、効果の多くは最新機器の機能と性能に依存しており革新性に乏しい。作業の容易さなどのメリットの数的データを用いるなどしてより具体的に示すとよい。』
う~む。分かるような分からないような・・・
・生産性は向上していると認められているのに、それは革新的ではないということ??
・最新機器の機能と性能に依存したいからを導入するのに、依存して何が悪いの~??
・作業の容易さを具体的に~ってどういうこと??
・メリットを数的データって~??
ここが悪いという具体的な指摘を期待していた訳ではありませんが、これでは不採択の理由がますます分からなくなってしまいます。
う~む。いったん頭を冷やしましょう!!
もの補助の申請書を書くたびに思うのですが、事業が求める【革新性】とはどのようなことなのでしょうか??
もしかしたら、私は【革新性】を勘違いしているのではないか??そんな気がしてきました。。。
[ビジネスモデル構築型という事業もあったのですね。この採択率はたった5%(18/356)。これは厳しいですね]
今日のポイント
-------------------------------------------
・不採択の理由を事務局に聞いてみましょう。
・謎解き問答のような示唆ですが、そこには何かしらのヒントがあるはずです。
-------------------------------------------
~つづく~
もの補助で次こそは採択を狙う方。是非、お気軽にご相談ください。
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
最後までご覧いただきまして、本当にありがとうございます。
応援クリック、お待ちしております!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
最後までご覧いただきまして、本当にありがとうございます。
応援クリック、お待ちしております!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
申請書はプロに任せましょう!
経営者の仕事は経営戦略を考えるです。申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。
短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。
たまには違う専門家を呼びませんか!
持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
専門家派遣・セミナー講師等々、是非、当社へお気軽にご相談ください。
この先どうやって進めて良いか分からない・・・
事業維持・拡大・縮小、事業承継、等々・・・こんな悩みを抱える小さな会社の経営者を応援します。
今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします! 是非、当社へお気軽にご相談ください。
売上が上がらない時代には・・・
消費税が増税しても売上高は上がるものではありません!このような時代には事業と個人のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
是非、当社へお気軽にご相談ください。