おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむ です。
昨日は2019年版「ものづくり白書」の134ページ「図 231-25 非製造業に該当する事業領域を手掛ける企業と収益拡大策との関係」を読みましたが、今日は139ページ「図 231-27 営業利益増（減）となった企業におけるコスト減（増）の内部要因」を見ます。
下図から我が国製造業のコストの変動要因を見ると、2017 年 12 月と比べ営業利益増（営業利益減）となった企業において、コスト減（コスト増）の内部要因としては、「組織・管理体制の見直し」29.1％、「IT 以外の設備投資による生産性向上」27.1％（IT以外の設備老朽化による生産性低下 8.1％）、「IT 活用による生産性向上」10.0％（IT 活用の遅れによる生産性低下 4.7％）、「調達コストの削減」26.1％（調達コストの上昇 52.8％）、「人件費の削減」13.9％（人件費の上昇 62.7％）となっていることが分かります（図231-27）。
この説明、分かりづらいですが、（＿）の中が減益要因です。設備の老朽化、IT投資の遅れ、コスト上昇、人件費上昇がその理由です。決算書を見た時に、営業利益が大きくぶれていなければ、勘定科目毎にその増減を伺います。その理由が答えられる経営者はコストを把握しているということですが、ほとんどの方は答えられません。やはりコストの把握は大事ということです！！
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今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします！ 是非、当社へお気軽にご相談ください。
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消費税が増税しても売上高は上がるものではありません！このような時代には事業と個人4のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
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持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
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経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。
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