経営管理者研修(戦略編)

中小企業大学校瀬戸校での講義が始まりました。
2日半のレクチャーで事例研究や自社のマーケティング戦略策定まで進めます。
30名弱の経営管理者のメンバーですが、一生懸命がんばっていますよ。

質問は宝の山

セミナーなどで質問を受ける時、こちらのまったく予想していない内容があります。たまにトンチンカンもありますがそこには「新しい視点」が隠れています。これは勉強になります。質問を聞いたりその回答を理解することが経営のセンスアップになります。大いに質問してください。6日間の出張始まり＠携帯。

あってはならない

「間違い」･･･。
「誰でも間違いはするものです････。」とは言うけれど、自分に限って間違いはあって欲しくないのも人情でしょう。

サラリーマン時代に教えていただいた言葉で「万が一もあってはならない。」と言われました。
「毎日（全国、全店舗で）何万人というお客様にご来店いただいています。万が一もお客様にご迷惑をおかけするようなことがあれば毎日毎日何人ものお客様にご迷惑をおかけすることになります。１０万人のお客様が来店されれば毎日１０人のお客様にご迷惑をおかけします。だから、万が一もあってはいけないのです。」と言う“教え”です。

９月のスケジュールを確認していて、１０月の日付と全く同じ予定を手帳に発見。結局１０月の予定を９月の同じ日にも記入していたことが確認できました。危ないところです。

間違えたらそれをリカバリーすることは当然ながら大切ですが、まずは間違いが無いようにしっかりと準備と検討をすることが必要でしょうね。そこを怠ってしまうと後で取り返しがつかないことにもなりかねません。
“ズレ”は出来るだけ早く発見して修正することも同じです。
間違いを発見できる仕組みを作り上げていくことも仕事の効率化には欠かせない要因でしょう。その場しのぎばかりを続けていると結果的に生き残れなくなってしまいます。