子供が親を助ける

サウスランド社（アメリカのセブンイレブンの会社）から
「当社の経営を引き受けてもらえないか」
と支援要請を受けたのが１９９０年。

実は１９８０年代にアメリカへ視察へ行った際に当時のセブンイレブンの店舗はかなり荒れていたことが強烈に記憶が残っている。
当時はKマートがディスカウント戦略で抜群の強さを発揮しており、それにウォルマートがひたひたと追い上げていた状況だったと思う。

日本でのセブンイレブンは調子がいいけれど、こんなお店ではセブンイレブンはチョッとヤバイなぁ～と直感的に感じたのです。
それが現実となったのが１９９０年と言うことです。

そして、「日本企業による戦後最大のアメリカ企業再建劇」が始まった。
「ハリケーン・スズキ」がやってきたとマスコミで言われた。何もかも今までやってきたことすべてを壊さなければならなかった。
血液を入れ替えるほどの意識改革が必要だった。

見事３年目で黒字転換、２０００年にニューヨーク証券取引所へ再上場。
カッコいい！！！

単品管理は「タンピンカンリ」か「TK」の略称で定着した。

その「TK」や「業革」を最もタイムリーに現場で体験したノウハウは今も決して色褪せていない。