過去の「経営革新セミナー」の受講生が数人集まってくれました。
more的に言えば「課外講義」です。
そこでのお話…。
参加者はもちろん全員中小企業です。
年商規模は様々ですが、それでも
「前年対比で107%から120%の売上」と言う参加者の話でした。
セミナーをきっかけに
経営計画を立て(「戦略シート」を作成した)、その内容を“実践”しているのです。
それまでは“なんとなく”アタマで思い描いていたことを、
紙に書き出す(moreメソッド)ことで整理ができ、
戦略シートにまとまったということです。
それを基に自分の行動を変える。
たったそれだだそうです。
ちゃんと「成長」しているのです。
大手企業ではないので、頑張ったことが目に見えやすいのです。
そして行動をしたことが実感できるのです。
その好循環が経営にいい影響を与えています。
景気が悪いという世の中のコトバはもちろんありますが、
成長している企業は規模の大小にかかわらずたくさんあります。
日野は“運が強い”ので回りにいる人は、
成長している人が多いようです。
そして集まって来てくれる人は、みんな素直に行動をしている人たちばかりですね。
業績が“今一歩”と感じている人は、
会いに来てください、歓迎します。
でも、その時は“覚悟”をしてきてね(^_-)。
曇@明日まで広島です。
気合を入れ直して来てくれてありがとうございます。
more的に言えば「課外講義」です。
そこでのお話…。
参加者はもちろん全員中小企業です。
年商規模は様々ですが、それでも
「前年対比で107%から120%の売上」と言う参加者の話でした。
セミナーをきっかけに
経営計画を立て(「戦略シート」を作成した)、その内容を“実践”しているのです。
それまでは“なんとなく”アタマで思い描いていたことを、
紙に書き出す(moreメソッド)ことで整理ができ、
戦略シートにまとまったということです。
それを基に自分の行動を変える。
たったそれだだそうです。
ちゃんと「成長」しているのです。
大手企業ではないので、頑張ったことが目に見えやすいのです。
そして行動をしたことが実感できるのです。
その好循環が経営にいい影響を与えています。
景気が悪いという世の中のコトバはもちろんありますが、
成長している企業は規模の大小にかかわらずたくさんあります。
日野は“運が強い”ので回りにいる人は、
成長している人が多いようです。
そして集まって来てくれる人は、みんな素直に行動をしている人たちばかりですね。
業績が“今一歩”と感じている人は、
会いに来てください、歓迎します。
でも、その時は“覚悟”をしてきてね(^_-)。
曇@明日まで広島です。
気合を入れ直して来てくれてありがとうございます。