稲森和夫氏の経営哲学

無給でＪＡＬの再建のために会長に就任（2010年2月から2013年3月）された稲森和夫氏は、
海外からの有名コンサルタント会社の売り込みをすべて断り、
また、家族や友人知人からの反対を押し切って、ＪＡＬの再建に取り組まれました。

一握りの経営幹部がすべてを指示して、組織がそれを守って実行するという
非常に硬直化した官僚的な組織であるＪＡＬの改革のために、
自分一人だけでは実現が難しいので、自分と同じように経営について全身全霊で心配する
“分身”のような人を何人か作ろうと思われたそうです。

京セラ経営の初期のころに、自分と同じ考え方、判断基準、価値観を持った分身を作ろうということで、
自分の人間としての考え方をまとめ、幹部に話をして作っていったのが、「フィロソフィ」だそうです。

京セラの「フィロソフィ」をＪＡＬ版の「フィロソフィ」に２か月かけて作り変えさせ、
日々、繰り返し、直接ＪＡＬの幹部社員に人間としての哲学を語りかけ、受け入れる様子がないと、
叱責を繰り返し、哲学の浸透に心掛け、分身が増えていったそうです。

そして、見事に経営再建されました。

→ホーム＞JALについて＞企業情報＞JALフィロソフィ
→「JALフィロソフィ」を全社員の腹に落とす教育とは [伊勢田昌樹] ISSUES WORKSIGHT



■その稲森和夫氏の経営哲学が、京セラのサイトから学べます。

・経営哲学 創業者 稲盛和夫
・フィロソフィキーワード 経営哲学 創業者 稲盛和夫
・稲盛経営12ヵ条 経営哲学 創業者 稲盛和夫
・稲盛和夫が語る「経営哲学」 経営哲学 創業者 稲盛和夫
・漫画：稲森和夫ものがたり
・アメーバ経営について 経営哲学 創業者 稲盛和夫
・稲盛会計学について 経営哲学 創業者 稲盛和夫
・六つの精進 経営哲学 創業者 稲盛和夫


■その他、参考サイト
・ＪＡＬ再生と稲盛和夫、そして京セラフィロソフィ – カンブリア宮殿メモ
・経営に役立つコトバ集　稲盛和夫　京セラフィロソフィー