オンボーディングって、新しく入ってきた人がやるやつ（研修とか）のことらしい

ってことが、１２月８日のJTFの

オンボーディングのひろげかた

を聞いて分かったので、メモメモ

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・これが終わると、オンボーディングが頭から離れなくなっている

・オンボーディングとは何か
→新しく加入した従業員を組織の一員にする
→研修？アカウント登録？OJT?わかんないことがあったら聞いてね？
　そうかもしれない？でもそれだけ？

・オンボーディングは何のためにやるのか
　早期に組織の一員になる→定着度も変わる
　早期の戦力化
　→何らかの壁がある：壁を乗り越えやすくする

・壁
　壁とは具体的に何？→３つの壁

・３つの壁
　情報格差の壁：様々な情報を使って仕事をしている
　人間関係の壁：組織は人間関係でできている
　心理的な壁：心理的安全性が生産性を左右する
　→相互に影響しあう

・オンボーディングでやるべきこと
　組織固有の知識の伝達
　　扱うビジネス・プロダクト
　　仕事の進め方

　コミュニケーションパスの構築
　　チーム内・リーム外ともに関係を構築する
　　誰が何を知っているかを知る
　心理的安全性の確保
　　A2のセッション

・今日話すこと
　オンボーディングとは何
　事例
　どうやるか
　どうあるべきか

・自己紹介
　ボトムアップの取り組み：マネージャーではない

・事例：１人で始めるオンボーディング
　オンボーディング開始
　　自分自身が入社から活躍するまで時間がかかったのがきっかけ
　　　当時オンボーディングプロセスがなかった
　　シニアの人にも、絶対にいる！
　　具体的で順序づけられた学習体験を設計する→点と点のつなげ方
　　　準備：アカウントなど
　　　小さいタスクをやってもらう
　　　レビュー
　　　モニター・アラート
　　　ビッグイシュー
　→再現性ある？ほかの職種でも有効？

・事例：みんなで始めるオンボーディング
　Webチーム：人が良く変わる
　　オンボーディングのチェックリスト
　フィードバック
　　インタビュー・サーベイ
　オンボーディングチャネル、月間オンボーディング自身
　改善の実施
　ペアプロ
　Working Out Loud（しごとしながらわめく）
　あいさつ回り（弱いつながり作れてよかった）
　趣味chanel

　ドメイン知識勉強会

　月間オンボーディング自身
　・オンボーディングプロセス改善の様子　　

　オープン形式で培ったオンボーディングの

　結果
　　言葉の定着

・オンボーディングはどうあるべきか
　完璧なオンボーディングは存在しない
　　壁を０にするのは不可能
　　儀礼的な側面：卒業式　at 屋上

・フィードバックを得て改善することが大事
　　　改善可能なテンプレート
　　　インタビュー・サーベイ
　チームを超えたナレッジシェアが必要
　　　オープン

・今すぐに始めよう
　ゴールを設定する
　必要な知識を伝達する
　必要な人をつなぐ
　あいさつ回り
　ランチ設定
　ペアプロ・モブプロ・ペアレビュー・モブレビュー
　趣味チャネルに誘う

・余談
　People and Culture：組織課題を解決する人事組織
　　tettra
　成果をどう図るか：緩い感じ
　ゴール：緩めなチェック項目
・コードテストとカルチャーフィットをしている

・質問
　いわれてグサッときたものは・・・
　　目標がないので、コミットメントできているか不安
　　手を動かすセッション
　ゴール設定は：苦しんでいます→うすい目標でいい
　成果