企業再建と企業再生

最近話題にしている言葉です。
再建とは、衰えたり、うまくいかなくなったりした会社や団体などをあらためて組織しなおすこと。
再生とは、衰え、または死にかかっていたものが生き返ること。蘇生(そせい)。（大辞泉より）
言葉のニュアンスを分かっていただけるでしょうか？
再建は生きたまま立て直す、再生は生き返らせるのです。
私の仕事には、再建も再生も両方とも依頼があります。
再建の確率と再生の確率はどちらが高いか・・・。
答えは、再生です。
ただし、そのスキームに乗ることができたらと言うことが前提になりますが・・・。
もともと倒産しても仕方が無い状況のものですから、大鉈を振るう事がし易いのです。
これに対し、再建は難しいことが多々あります。
それは、経営者に危機感が欠如していることが多いからです。
死ぬ気になって働くということは口では簡単に言えますが、
実際に行動に移そうとするとなかなか出来ないようです。
じっくり再建、再生はありません。
家族を悲しませたり、
従業員を悲しませたり、
取引先を悲しませたりはしたくないものです。

さおだけ屋はなぜ潰れないのか

著　者　　　　山田　真哉
発　行　　　　2005年11月30日　第24刷発行
発行所　　　　株式会社　光文社
価　格　　　　700円＋税
お勧め度　　　　　
感　想　　　　なぜ今頃になって、こんなベストセラーを読むの？もっと早く読むべきでは？と思われそうですが、そこは税理士という自分の変なプライド（？）から、読むのをためらっていました。確かに身近な問題から会計を見るという発想はなかなか面白いものがありました。正直、これで会計が分かるかというと、そこは・・・。という感じです。会計というより経営の基本書と言った方がこの本を言い得ているかも知れませんね。