長い廊下

長い廊下を歩いていると、ふと、さっきもここを歩いたように感じることがある。

 

気がついていないだけで、本当はもっと長い時間、ずっと歩き続けているのかもしれない。
そんな感覚を覚えるときがある。
疲れているのかもしれないし、歳のせいで体がいうことをきかなくなっているだけかもしれない。

 

やがて、出口があり、そんな事は忘れて、目的地へと向かう。
昔読んだ本で、空間は曲がっていることもあり、曲がった空間の中では光も曲がっているため、人間の目には真っ直に感じるけれど、実は入り口と出口が繋がっているような空間もあるのかもしれないと。
何時間も同じ空間をぐるぐると歩き続けているけど、時間も繰り返されているため、人間には、一度だけ通る空間だと認識される。
ときには、少し時間軸がずれたような空間が、交わっていることもある。
向こうから、歩いてくる人は、実はさっきもすれ違っていたかもしれない。
でも、お互い、その事は知らない。

 

薄暗いビルの廊下を歩いていると、向こうから一人の男が歩いてくる。
僕と同じようなスーツ姿で、鞄を肩からかけて、上着を手にしている。

 

すれ違うときに、その男の顔をチラリと見る。
それは、間違いなく自分の顔だった。

 

しばらく歩いて後ろをゆっくりと振り返る。
もう一人の自分は、そのまま、歩いて行ってしまった。

 

やがて、うしろ姿が見えなくなると、再び歩き始める。
そんなことはすっかり忘れて…
何だか、最近疲れが取れないなと感じながら。

かぞくのくに

映画『かぞくのくに』を観た。
低予算映画で、上映する映画館が少なく、東京では新宿のみ。
在日二世のヤン・ヨンヒ監督作品である。
自身の体験をもとにしたフィクション。
舞台は１９９７年の東京。
２５年前、１６歳のときに帰国事業で北朝鮮に渡った兄が、病気治療のため、２５年ぶりに日本へと帰ってくる。脳に腫瘍ができ、ピョンヤンでの治療が無理なため、特別に３ヶ月間だけ、日本での滞在が許可された。
妹は朝鮮学校で講師をしており、父は朝鮮総連で仕事をしている。母は喫茶店を経営して家計を助けている。久しぶりに家族４人が集まり、ひと時の団欒を家族は楽しむ。
しかし、兄には、本国からの監視がつけられていた。兄は本国からの密命を受けており、妹に工作員として、日本の情報を本国へ流すように要求されていた。
それを妹が拒むと、急遽、本国への帰国命令が下る。
治療も受けられないまま、兄はつかの間の再会をしただけで、北朝鮮へと帰っていく。
家族で食卓を囲むときの会話に、この世の楽園だと思って、兄を送り出したのに、栄養失調でやせ細った写真が届き、驚いたという話が出てくる。
子供の幸福を願わない親はいない。よかれと思って息子を送り出したのに、自分たちが思い描いていた祖国とは違っていたことにやがて気づくことになる。
１９５９年から、９万人を越える在日朝鮮人が、北朝鮮へと渡っていった。
この世の楽園と信じた人々は、実情を目の当たりにした後も、日本へ戻ることは困難を極める。
この映画は、政治的な色彩を出来るだけ薄め、家族にスポットを当てている。
確かな絆のある家族、でも、その中に存在する国境線により、家族は引き裂かれていく。
妹のリエを「ケンタとジュンとカヨちゃんの国」の安藤サクラ、兄のソンホを井浦新、母親役を宮崎美子が演じている。中でも際立った存在感を見せているのが、北朝鮮からの監視役を演じる韓国の俳優ヤン・イクチュン。
ストーリーもよく練られてあり、映画としてよく出来ていると思う。
第８５回米国アカデーミー賞日本出品作品、そして第６２回ベルリン国際映画祭出品作品に選ばれている。

鉄道博物館

大宮にある鉄道博物館
２００７年に秋葉原から大宮に移設された。
秋葉原にあるころ、まだ小さな息子を連れてよく出かけた。
息子はジオラマが気に入り、前から離れようとｓなかった。
デモが１時間間隔で行われており、ジオラマの前に何時間も居座ったこともある。
この夏、大宮に移設されて始めて行ってきた。
面積は広くなったけど、秋葉原のときのような迷路のような楽しさはなくなっていた。
前は、迷路の途中でなにが出てくるのかといった期待感があったけど、今はそれがない。
ジオラマも、かつてあったものをそのまま移設しただけである。
それでも、夏休み期間中だったので、子供たちが楽しそうに見学していた。

ものづくり王国の危機

シャープと台湾の鴻海(ホンハイ)精密工業との出資交渉が難行しているという。
鴻海がシャープに対し全株式の９.９パーセント出資することでいったんは合意したが、その後シャープの株価がおよそ３分の１にまで下がったため、当初予定していた６７０億を鴻海が出資すると、９.９パーセントを大幅に上回る。全株式の１０パーセントを越えると解散請求などが可能となるため、経営権のかなりの部分を鴻海に握られてしまう。
それを嫌がるシャープと、予定していた金額を出資したい鴻海とがせめぎ合いを展開している。
シャープの苦境は日本の家電メーカー全体の苦境を象徴していると言われている。
数年前まで、シャープの亀山ブランドの液晶テレビは世界最先端をいっていた。
なぜ、シャープは苦境に陥ったのか。
日経ヴェリタスが提供するポッドキャストで詳しく説明していたので要約する。
それは、垂直統合モデルが行き詰った結果である。
シャープの亀山工場は日本初の垂直統合モデルであった。
部品生産から組み立てまでを一箇所の工場で生産する方法は、安定調達が可能だけでなく、高い品質管理が可能で、高性能な製品を大量に生産できる。
その反面、垂直統合モデルは、運営が難しいとも言われている。
最先端の技術を維持するためには巨額の設備投資を続けなければならない。稼働率が低下すると、投資した金額が回収できなくなり、破綻してしまう。
２００９年にシャープが技術の粋を結集させて建設した堺工場の稼働率は今や３割ほどだそうである。
稼働率を上げるためには、どこかと提携して、ＯＥＭなどで製品を消化させなければならなくなる。
この自前の技術の自負とこだわりが裏目に出てしまったのが今回の苦境の原因のひとつでもある。
シャープは情報流出を極端に恐れたため、自らの技術をブラックボックス化してしまった。
画質のよさはサムスンなどと比べれば明らかに上だった。
もし、この技術を中国に持ち込み、安く量産化していれば、サムスンは太刀打ちできなかっただろうと言われている。
ブラックボックス化したことで、逆にサムスンは胸をなで下ろしたそうである。
サムスンは１９９７年の通貨危機のときに事実上倒産し、ＩＭＦ基金を受け入れることになった。
そのとき、生存対策会議というぎりぎりの再建計画を練ることになる。
そこで、それまで１２０あった事業を３４にまで絞り込むというドラスティックなリストラを行い、背水の陣で再建を行った。
その後の成功はすさまじく、家電メーカーとしてはいまや世界一である。
日本のものづくりは匠の技が根底にある。
高い技術をもった職人が、恐ろしく精密で高度な製品を作り上げる。
かつてゼロ戦の性能は世界一であったが、日本は生産技術の面でアメリカに劣っていた。
量産技術がなかったため、物量で負けてしまった。
戦後、エドワード・デミングという学者を招き、生産技術を徹底的に学び、今日のものづくり立国の基礎を築く。
フォードが日本車に押されていたとき、日本メーカーを研究した際に、このエドワード・デミングの存在に気づき、８０歳のデミング氏を招き入れ、巻き返しを図ったという話しもある。
サムスンも再建に乗り出したときは日本メーカーをとことん研究したと言われている。
サムスンが成功した理由はいろいろあるが、マーケティングの成功が大きかった。
もともと韓国は小さなマーケットしかないため、国外に販路を求めるしかなく、徹底的に売り先の国情を調べた。
高品質に過信してしまった日本メーカーとは対照的である。
サムスンが特に重視したのはデザイン。
皮肉にも、サムスン製品のデザイン向上に大きな役割を果たしたのは日本人だった。
福田民生という工業デザイナーである。
彼は、報告書をまとめ、サムスンのデザインは日本メーカーのデザインに１０年遅れていると説き、デザインの重要性を強調した。
現会長のイ・ゴンヒは、その報告書を読み、サムスンの役員全員を集め、
「今から女房と子供以外は全て変えろ」言ったそうである。
経営者の的確な判断とスピードが今日のサムスンを築き上げたと言える。
垂直統合モデルは一度つまずくと再生させるのは困難だそうである。
その対極のモデルがアップル社である。
アップルは、スティーブ・ジョブズが経営に帰り咲いたとき、工場を全て売り払い、生産は全て他社に任せる水平分業モデルに切り替え、成功を収めた。
シャープの垂直統合モデルとは正反対の判断を下したわけである。
アップルの生産を支えているのが鴻海精密である。
しかし、鴻海の製造を支えている工作機械などはファナックなどの日本製。
日本はまだまだ生産の裾野の広さは世界有数である。
ハイテクの世界はiPhoneなど、たった一つのイノベーションが一発逆転になる。
オセロゲームのように、日本メーカーがひっくり返す可能性はある。
日本メーカーに憂いながら、その可能性に期待するしかない。
日本にはものづくり以外、生きていく道があるだろうかと考える。
資源はないし、農業を産業の柱にすることも難しい。
アニメなどのコンテンツビジネスも産業としての規模は小さく、一国の屋台骨を支えるのは無理であろう。
状況は厳しさを増すが、結局日本はまだまだものづくりを柱としていくしかないように思う。