あんぜんかいぎでした

　１０月　２６日

　年に何度が開催するんですが、安全に関する会議。

　今年から新しい　マネジメントシステムの運用を
開始したので、それにそっての安全会議でした。

　ふんとに、なんでこんなに会議ばかりやっているん
だろう？　っていうぐらいに毎日集まっていますよ。
　以前の職場では、年に数回あるだけでしたが、それ
でもチャンと仕事がまわっていたんですがねぇ。
　（この日は２つありました）

　んで、上期の年間計画進捗状況や各種施策の達成度
仕事におけるリスク管理、社内で発生した作業事故の
報告と分析・・・

　アタイの所属している担当の中では重要なマネジメント
システム（いくつかＩＳＯのシステムを運用している）
なので、会議に向けての事前準備がタイヘンなんです。
（もちろん、日頃の維持運用管理も手がかかるんです）

　ってことで、事前打ち合わせを何度もやって、前日に
リハーサルをやって、時間配分を決めたり、模擬質疑
でしたよ。アーヤダヤダ。

　そいで、本番会議には３０人弱が参加。
　質問タイムもあったんですが、手を挙げる人はいま
せんでしたので、「これで会議を終了します。」って
いうときに、部長から「事故を減らす対策や、事故が
発生した場合の連絡体制はどうなっていますか？」
って質問。

　「体制は整っていますし、事故発生時には速やかに
連絡しています。」
　「末端まで届いていないから、同じような事故が
発生しているんじゃないんですか？」
　「末端まで情報が届いているのか、確認することを
していませんでしたので、体制の見直しをします。」
　てな質疑応答がありましたが　とりあえず終わり。


　次は別のマネジメントシステムの運用状況を部長に
説明することになっています。
　こちらは前回の説明時に「運用がマンネリ化していま
せんか？　形骸化したシステムは硬直化してきますよ。」
　って言われていたんですよね。

　でも、こういうシステムって、正常に運用していると
いうことが同じことの繰り返しになるんですから、それを
形骸化といわれてもねぇ。です。
　さてさて、どうなりますやら。です。