おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。
前回は2019年版「中小企業白書」の156ページ「第 2-1-78 図 現在の生活が不満足な理由」を読みましたが、今日は162ページ「第 2-2-1 図 経営者参入(起業・事業承継)の概念図」を見ます。
下図について白書は、本章で「次世代の経営者」全体を分析していくに当たり、経営者参入の概念を整理する。ここでいう「次世代の経営者」とは、新たに経営者に参入する者のことを指す。経営者参入には、「起業」と「事業承継」がある、とあります。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/1c/8b/218f019e137f20354d8e543883d873f0.png)
ここから第2章に入ります。白書は、冒頭、中小企業の経営者が早めに事業承継に向けて準備することや、有用な事業や経営資源を次世代の経営者に譲り渡すことの重要性などについて見てきた。本章では、そのような事業や経営資源を譲り受ける者を含む「次世代の経営者」に着目し、分析を行っていく。
具体的には、第 1 節で我が国の起業や事業承継の実態について、国際比較などにより概観し、第 2 節では起業に関心のある者や、事業を承継する可能性のある者が、経営者になるまでの実態や課題の分析を行い、第 3 節では起業後に成長を続けていく企業の実態や課題を明らかにすることで、経営者を増やしていくために求め
られる支援策などの在り方について検討していく、とあります。
とりあえず、読み進んでいきましょう!!
この先どうやって進めて良いか分からない・・・
事業維持・拡大・縮小、事業承継、等々・・・こんな悩みを抱える小さな会社の経営者を応援します。
今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします! 是非、当社へお気軽にご相談ください。
売上が上がらない時代には・・・
消費税が増税しても売上高は上がるものではありません!このような時代には事業と個人のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
是非、当社へお気軽にご相談ください。
申請書はプロに任せましょう!
経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。
短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。
たまには違う専門家を呼びませんか!
持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
専門家派遣・セミナー講師等々、是非、当社へお気軽にご相談ください。
採択される「持続化補助金」の書き方について
持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください!
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下図について白書は、本章で「次世代の経営者」全体を分析していくに当たり、経営者参入の概念を整理する。ここでいう「次世代の経営者」とは、新たに経営者に参入する者のことを指す。経営者参入には、「起業」と「事業承継」がある、とあります。
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具体的には、第 1 節で我が国の起業や事業承継の実態について、国際比較などにより概観し、第 2 節では起業に関心のある者や、事業を承継する可能性のある者が、経営者になるまでの実態や課題の分析を行い、第 3 節では起業後に成長を続けていく企業の実態や課題を明らかにすることで、経営者を増やしていくために求め
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