令和2年12月から令和3年2月にかけて,(農)玉浦中部ファームに対して専門家派遣事業を実施しました。
事業の柱は、法人の社員待遇にかかわる給与規程や退職金規程等の整備と次代への経営継承に向けた計画整備の二つで、社会保険労務士(社労士)と中小企業診断士の先生方にそれぞれ2回のコンサルテーションを実施していただきました。
社員の離職理由で常に上位にランクされている「安い給与」。他産業並みの支給は難しいものの、給与・退職金支給のしくみを「見える化」することはそう難しくなく、それは働いてくれる社員に示せる法人の誠意であり、求人対策でもあると同法人は考えます。
基本給以外にも、諸手当や社会保険料など会社側負担も相当なもので、その計算たるや面倒なのですが、ひな型を参考に社労士の先生から指導を受けつつ、同法人オリジナルの給与規程を作り上げることができました。
また、経営継承計画は、次の世代にどのようにして法人経営のバトンを渡すかを計画(ロードマップ化)し、それに基づいて計画期間中に継承の進捗を管理するものです。次代の候補者にも予め「法人を担っていく」意思と気概の有無を確認することも必要など、具体的なアドバイスを中小企業診断士の先生からいただき、今後経営継承計画の素案を完成させる予定です。
普及センターでは、人材の確保・育成や経営継承に取組む農業法人に対して、社員にとっての「良い仕事」「良い処遇」「良い職場」の三つの良いづくりを支援しています。
<連絡先>
宮城県亘理農業改良普及センター 地域農業班
TEL:0223-34-1141 FAX:0223-34-1143
事業の柱は、法人の社員待遇にかかわる給与規程や退職金規程等の整備と次代への経営継承に向けた計画整備の二つで、社会保険労務士(社労士)と中小企業診断士の先生方にそれぞれ2回のコンサルテーションを実施していただきました。
社員の離職理由で常に上位にランクされている「安い給与」。他産業並みの支給は難しいものの、給与・退職金支給のしくみを「見える化」することはそう難しくなく、それは働いてくれる社員に示せる法人の誠意であり、求人対策でもあると同法人は考えます。
基本給以外にも、諸手当や社会保険料など会社側負担も相当なもので、その計算たるや面倒なのですが、ひな型を参考に社労士の先生から指導を受けつつ、同法人オリジナルの給与規程を作り上げることができました。
また、経営継承計画は、次の世代にどのようにして法人経営のバトンを渡すかを計画(ロードマップ化)し、それに基づいて計画期間中に継承の進捗を管理するものです。次代の候補者にも予め「法人を担っていく」意思と気概の有無を確認することも必要など、具体的なアドバイスを中小企業診断士の先生からいただき、今後経営継承計画の素案を完成させる予定です。
普及センターでは、人材の確保・育成や経営継承に取組む農業法人に対して、社員にとっての「良い仕事」「良い処遇」「良い職場」の三つの良いづくりを支援しています。
<連絡先>
宮城県亘理農業改良普及センター 地域農業班
TEL:0223-34-1141 FAX:0223-34-1143