二時間待ち。

とても、並んでいられません。

配分。

マラソンでも“ペース配分”を間違えると、最初は調子がよく走っていても30キロ付近を過ぎるとガクッとなると言われています。
かと言って最初から遅れていては、後から追いついて抜き去ることもきつくなります。

自分のペースと相手のペースの兼ね合いで勝負するための力の配分を考えるのです。
その配分を間違えては優勝できません。

経営でも同じで、経営資源と呼ばれているものは
「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」です。

これらが盤石に揃っている中小企業はないのです。
だからこの経営資源をどうやって「配分」するかがャCントになります。

経営者はそのあたりの見極めが一番重要でしょう。

一般的な言葉を使えば適材適所で片づいてしまうのでしょうが、そう簡単にいくことでもありません。（かと言って難しいわけでもありません。）

例えば“ヒト”の一番動きが良くなる時は「やりたいこと」をしている時です。
仕事の上で本人がやりたいことをうまく設定してあげることがトップの仕事の大部分を占めるのでしょう。

そしてそこには、やったことを評価して（＝認めて）あげることも忘れてはいけません。
間違いやすいのは、おだてるだけをしてしまうことです。

良かったのか悪かったのか、どこが良くてどこを直せばもっと良くなるのかを判断して、本人にフィードバックできればいいですね。

そのためにも、自分の仕事の時間配分を間違えていてはマネジメントすることもできません。

メンタル、フィジカル面も含めて“力の入れ具合”を考えてもいいですね。

台風とmoreの動き。

札幌は晴れ。

台風も少し東寄りにずれてきています。
それでも19日の深夜には愛知県に近づきますね。

時間調整をしてセントレアへの最終フライトだったのを早い便に変更しました。台風が来る前に到着してしまおうという目論見です。何とかセントレアに着いてもそこから帰れないことも想定されるのでその対策も考えてあります。

キャンセル手数料が1万円弱ぐらいかかりましたが、20日には「一宮創業塾」もあるので、打てる手は早めに打ちます。


来ることが分かっている台風なのでそのための対策はしておきます。
後は“状況判断”で意思決定のトレーニングをします。
大丈夫ですよ。