ちゃんと観て、部下を褒める

◆褒めるタイミング
　部下が目標を達成したとき、できれば「やった！」と思った瞬間に褒めるのが絶好のタイミングです。そのためには、きちんと部下を観ていなければなりません。「やった」と思った瞬間だけを褒めるのではなく、それまでのプロセスを含めて褒めることが大切です。したがって、常日頃から部下をちゃんと観ていることが必要になってきます。うわべだけで褒めていると部下に見抜かれてしまいます。
　
◆部下への本当の報酬
　報酬というと給与や賞与のことをまず思い浮かべます。もちろん、それも大事なことですが、その前に達成したことを部下と一緒に喜び、努力をねぎらう、このことがとても大切です。そして、次の目標を一緒に考え、さらに高い目標に向かって取り組ませること、すなわち部下の能力を高め、開発することこそが、本当の報酬ではないでしょうか。