ここで、とくに、DFDの不整合が８３１個あったっていう、あの報告は、
ここ
http://report.jbaudit.go.jp/org/h17/yousei5/2005-h17-8092-0.htm
にある。メモメモ
ここで、とくに、DFDの不整合が８３１個あったっていう、あの報告は、
ここ
http://report.jbaudit.go.jp/org/h17/yousei5/2005-h17-8092-0.htm
にある。メモメモ
内部統制のお話が、３点セットまできたので、ここで、内部統制とUML、オブジェクト指向との関係について。
そこで書いたように、
内部統制には、
・全社的な内部統制の整備の把握
・財務報告に係る業務プロセスにおける内部統制の整備の把握
がありえる。
このうち、全社的な内部統制に関しては、直接オブジェクト指向とはかかわってこない。
一方、業務プロセスは、
・業務の流れ図（フローチャート）
・業務記述書
・リスクと統制の対応（RCM）
の３点セットを作成する。これが関連する。以下、それぞれについてみていく。
■業務の流れ図（フローチャート）
この流れ図は、誰が、なにを、どうするかを書く（どのような条件のときも明示する）
これは、オブジェクトフローが入っているアクティビティ図に相当すると思う。
オブジェクトフローを入れてなくても、まあ、アクティビティ図としては、成立すると思うけど、
内部統制を考えた場合、オブジェクトフローが入っていないと、その業務がちゃんとやられているか、
確認（評価）できない。
例：受注－アクティビティ
受注票－オブジェクトフロー
受注のしごとをちゃんとやっています！といわれても・・・
受注票をみて、ちゃんとやっているか、他人が評価できる。
■業務記述書
これは、シナリオになるの？っていうことだが、前に書いたときに示した実施基準の参考１では、
入出力に関してはっきりしていない。
ここで、入出力がはっきりしてくると、契約による設計（DBC)っぽくなってくるけど。。
っていうか、入出力がはっきりしないと、上に書いたように、確認できないと思うんだけど・・・
■リスクと統制の対応（RCM：リスクコントロールマトリックス）
UMLとかではないし、オブジェクト指向でも、こーいうことは考えないと思う。
ゴール指向とかだと、話が出てくるのかも知んないけど。。
ただ、実施基準は、例なわけで、実際には、中小企業診断士の更新研修では、
事例２のほうは、流れ図も、業務記述書も、入出力をはっきりさせていてたけど、
事例３は、流れ図も、業務記述書も、入出力はいまいち・・・つーか、
事例３の業務フロー及び組織体制、よくわかんないぞ（＾＾；）
で、流れ図とアクティビティ図が似たようなもんってかいたけど、
問題は、どの業務を書くか？が違っている。
これについては、別の機会に書きます。
メイヤーの「オブジェクト指向入門 第二版 原則・コンセプト」を章ごとにまとめるシリーズ「オブジェクト指向入門 第二版を読む」、今回は、第2章です。
■オブジェクト指向の基準
なにをもってオブジェクト指向とよぶかの目安、基準
→３つのカテゴリで考える
方法論と言語
実装と環境
ライブラリ
■「方法論と言語」における基準
・継ぎ目のない連続性
・クラス
・表明
・モジュールとしてのクラス
・型としてのクラス
・特性に基づく計算
・情報隠蔽
・例外処理
・動的型付け
・総称性
・単一継承
・多重継承
・反復継承
・制約付き総称性
・再定義
・多相性
・動的束縛
・実行時の型検査
・暫定特性と暫定クラス
・メモリ管理とガベージコレクション
■「実装と環境」における基準
・自動的な更新
・迅速な更新
・永続性
・ドキュメント
・ブラウジング＝拾い読み
■「ライブラリ」における基準
・基本ライブラリ
・グラフィックスとユーザーインターフェース
・ライブラリの進化の管理
・ライブラリのインデックスメカニズム
それぞれの基準に数行の説明があるんだけど、それを書いていると長くなりすぎるので、項目だけ拾ってみました（なので、内容がよくわからないものもあるかも）
２章は、ここまで。
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