日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

金持ち父さん、貧乏父さん

2006-07-15 | 自己啓発
ロバート・キヨサキという作家がいます。
「金持ち父さん貧乏父さん」の著者と言えばご存知の方も多いと思います。
たまたまテレビショッピングで金持ちになる教材の通販をやっていました。
その中で、ちょっと気になる言葉があったので紹介したいと思います。

資産と負債の見方・考え方を変えてみませんか?

資産とは自分の財産を増やす支出
負債とは自分の財産を減らす支出を言うそうです。

例えば「家」は、ローンを払わないといけないもの、固定資産税を払わないといけないもの、修理費を払わないといけないもの・・・・従って「負債」
では、「自動車」は、自動車税、ガソリン代、修理費、自動車保険を払わないといけないもの・・・・従って「負債」

面白い考え方です。
我々が資産と考えているものは実は負債で
負債と考えているものの中には資産が存在する。

全てのものに通じる訳ではなさそうですが
「信じるものは救われる」と言うところでしょうか・・・。
物事を立体的に見るクセを付けたいものです。
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選択の裏付け

2006-07-15 | 経営改善
先月のセミナーに参加された経営者と話をする機会がありました。

評価は「良かった」「基本的なことなのにできていなかった」
「経営に対する考え方が甘かった」など、
セミナー参加で色々考えていただいたようでした。

経営者は、
「セミナーの話を聞いて、思い切って製品の値上げを取引先に申し出てみました。
今までの自分ならただお願いのみだったけれど、
今回は当社の理由をお話させてもらいました。
今までは、お願い、お願いだったから、
担当者に取り合ってももらえなかったけれど、
今回は取り合ってもらえそうだ。」とのことでした。

「なぜお客さんは当社の製品を選ばないといけないかを
説明したことが無かったけれど、
これからは当社製品選択のメリットを明確にして行きたい。」また
「自社のアピールポイントを明確にして行きたい。」とも話されました。

ありがたい話です。
関与先企業に変わっていただくチャンスを探すのには
いつも一苦労させられています。
しかし、たった一回のセミナーで
経営者の変わっていただける機会を得られるなんて願っても無いことです。

当社選択の裏付けを探してみませんか?
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V字回復楽ならず!?

2006-07-15 | 危機管理
日産が苦しんでいます。
ゴーンマジックも長続きしなかったのでしょうか?
もともとゴーンマジックは数年しか持たない予兆が
有ったとはいえないでしょうか?
ヨーロッパから鳴り物入りで日本に来て
派手なパフォーマンスと実行力
そして極端な車種の絞込みと新車投入
これならV字回復しますよね。

ゴーンマジックが消えた理由は何なのでしょうか?
先ずは新車投入の一服
車種の絞込みによる新車不足
改革への慣れ、安心感などでしょうか?

バブルを乗り越えた企業の代表格です。
是非ともV字回復を続けて欲しいものです。


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