使用者責任という生き地獄

私は経営者です。
従って経営者的視点から物事を考えてしまいます。
今回のサンミュージックの解雇も又然りです。

酒井法子被告、サンミュージックが解雇(読売新聞) - goo ニュース

もしも同じ事象が私の身に起こったら？
恐らく同社と同じ決断をします。
まさに断腸の思いです。

たった一度の過ちを許せないのか？
そんな声も聞こえてきそうです。
たった一度の過ちとはまさに「たった一回の場合のみです」
今回はたった一度ではなく
たまたま見つかったのがたった一度だっただけです。

企業としてのサンミュージックには同情申し上げます。
あんなに心配していたのに
あんなに一緒に歩んでいると思っていたのに
もしもの時は真っ先に相談してもらえると思っていたのに・・・

これが使用者という立場の生き地獄なのでしょうね。
社長、会長にはご同情申し上げます。

上杉鷹山

生半可な経営改善をして音を上げそうになっていませんか？

ケネディやクリントンといった
アメリカの大統領が最も尊敬する
日本の政治家として名を挙げた上杉鷹山

今から２５０年前に生誕した上杉鷹山は
破産しかけていた米沢藩を立て直したことから
経営改善の面でも非常に有名な偉人の一人です。

その上杉鷹山について少し調べてみました。
鷹山の施政ぶりは、自ら身を以って範を示したところにあります。

経営改善に繋がる足跡　その１
籍田の礼・・・中国州の時代の儀礼を真似、農地を耕作を振興させた

経営改善に繋がる足跡　その２
米沢織り・・・直江兼続が産出させた真綿、綿、紬などを米沢織りとして開発した


経営改善に繋がる足跡　その３
大倹約令・・・年間祝祭行事の制限や延期、参勤交替行列の減少など自らの生活費を従来の７分の一に減らすなど倹約に努めた


経営改善に繋がる足跡　その４
伝国の辞・・・鷹山が次期藩主・治広に家督を譲る際に申し渡した三条からなる藩主としての心得


経営改善に繋がる足跡　その５
三助・・・「さんすけ」と読んではお風呂屋さんの手伝いになってしまいます。
　　　　　「さんじょ」と読みます。
　　　　　１）自ら助ける。「自助」
　　　　　２）互いに近隣社会が助け合う。「互助」
　　　　　３）藩政府が手を伸ばす。「扶助」

日々改善の参考にしたいと思います。

孤独感

社長業は孤独感との戦いといいます。

給料を払っても当たり前と思われ
クレームの無い仕事をしても当たり前と思われ
家庭に帰れば裕福な生活をさせて当たり前と思われ
自分の思い通りにならないことばかりが起きているのに
そのことを「大変ですね。良く頑張っておられますね。」と労いもされずに
愚痴を溢す場所も
相談する場所もなくなるのが一般的な形です。

孤独感はどこから出てくるのでしょうか？
孤独感は「誰にも相手にされていない」という妄想から始るのではないでしょうか？
孤独感に苛まれたくなければ
常に話を聞いてくれる人を探すべきでしょう。
決してアドバイスしてくれる必要は無い筈です。
ただ傍にいて「良く頑張っておられますね」と
その頑張りを認めてあげることができるだけで良い筈です。

社長様
愚痴をただただ聞いてくれる人を探しませんか？
だって、十分に頑張っておられるのですから・・・。
今の頑張りが近い将来結果となって出てくればいいですね。