日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

使い捨て中国人実習生!?

2009-08-08 | 危機管理
企業の低単価受注競争の解決策として利用される中国人実習生
昨年までの扱いはそうでした。
今回の申請も昨年の忙しい時期のもののようです。

中国人実習生、初の過労死申請 残業最大180時間(朝日新聞) - goo ニュース

国力を増した中国であっても
個々人の生活水準はというと
まだまだ日本の比ではありません。
家族の生活を維持したり
将来の自分自身のスキル習得のために来日する中国人実習生

その実態はというと・・・
使い捨て
低賃金の隠れ蓑
牛馬の如く働かせられる
人間扱いしていないケースもあると聞きます。

国や人種が違っても
絶対に不公平な扱いはしたくないものです。
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企業再生を語る資格ナシ!

2009-08-08 | 経営改善
ドモホルンリンクルではありませんが
「企業再生は次の場合お手伝いすることができません」(ちょっと口調を真似てみました)

企業再生のご相談を受ける際
真っ先にお問い合わせしないといけないことがあります。
①粉飾決算していないか?
②税金の滞納は無いか?
③社会保険料の滞納は無いか?
残念ながらこの3つが揃ってしまいその解決が出来ないとすると
残念ながら企業再生は困難と言わざるを得ません。
非常に残念なことです。

再生困難な理由は経営者の資質に問題があり、
不真面目な経営者の姿勢に対し周囲の応援が得られなくなり
資金調達が出来なくなるからです。

どんなにこれからの仕事が見込めようとも
これから先どんなに利益が出ようと
前記やってはいけないことをやっているようだと
企業の行く末は描けないことになってしまいます。

企業再生を語るには
少なくとも納めるべきものは納めておくべきであると言えます。
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