四面楚歌
周囲がすべて敵や反対者で、まったく孤立して、助けや味方がいないこと
「商売人の感覚、なさすぎる」JAL稲盛会長ぼやき節(朝日新聞) - goo ニュース
アメーバ経営を提唱し、経営の神様とまで言われる稲盛氏に有っても
やる気が無い
商売っ気が無い
危機感が無い
そんな集合体(JAL)の中からキーマンを探す事は至難の技のようです。
そもそもやる気のある人や素質のある人をピックアップしようにも
その人材自体が見当たらない現状です。
そんな中に置いてアメーバ経営はその入口に立つことすらできない事になります。
因みにアメーバ経営とは、確固たる経営哲学と精緻な部門別採算管理をベースとした経営手法をいいます。
確固たる経営理念は、経営理念を作る事ではなく
浸透させその理念に基づき全社一丸になれるようにしなければなりません。
浸透させるのは現場の仕事です。
そこに適材がいないとすると、経営理念はアメーバ的な広がりを見せる事は無くなります。
それ以上に
採算を意識しない集団
経営感を持たない者の集団となってしまったJALにおいては
その浸透を図るだけでも想像を絶する試練が待ち受けています。
JALが稲盛氏の晩成を汚さないようにして欲しいと思うのは私だけでしょうか?
無茶な人選にゴーサインを出した前原誠司国土交通相も罪作りな人ですね…。
周囲がすべて敵や反対者で、まったく孤立して、助けや味方がいないこと
「商売人の感覚、なさすぎる」JAL稲盛会長ぼやき節(朝日新聞) - goo ニュース
アメーバ経営を提唱し、経営の神様とまで言われる稲盛氏に有っても
やる気が無い
商売っ気が無い
危機感が無い
そんな集合体(JAL)の中からキーマンを探す事は至難の技のようです。
そもそもやる気のある人や素質のある人をピックアップしようにも
その人材自体が見当たらない現状です。
そんな中に置いてアメーバ経営はその入口に立つことすらできない事になります。
因みにアメーバ経営とは、確固たる経営哲学と精緻な部門別採算管理をベースとした経営手法をいいます。
確固たる経営理念は、経営理念を作る事ではなく
浸透させその理念に基づき全社一丸になれるようにしなければなりません。
浸透させるのは現場の仕事です。
そこに適材がいないとすると、経営理念はアメーバ的な広がりを見せる事は無くなります。
それ以上に
採算を意識しない集団
経営感を持たない者の集団となってしまったJALにおいては
その浸透を図るだけでも想像を絶する試練が待ち受けています。
JALが稲盛氏の晩成を汚さないようにして欲しいと思うのは私だけでしょうか?
無茶な人選にゴーサインを出した前原誠司国土交通相も罪作りな人ですね…。