おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は中小企業白書（2015年版）の227ページ「部門別の中核人材の過不足感」をみましたが、今日は228ページ「中核人材の不足の解消方法」をみます。
下図から中核的な人材の解消方法を見ると、「社内で育成」（28.3％）、「社外から採用」（15.8％）を回答する企業も多いことが分かります。
しかし、過半数の中小企業・小規模事業者が「社内で育成するとともに社外から採用もする」を選択しており、これについて白書は、中小企業・小規模事業者は外部からの中核人材の確保及び、社内育成の両輪で中核人材を拡充している実態が分かる、としています。
では、どのように中核人材を確保しているのでしょうか。明日から見ていきます！
昨日は中小企業白書（2015年版）の227ページ「部門別の中核人材の過不足感」をみましたが、今日は228ページ「中核人材の不足の解消方法」をみます。
下図から中核的な人材の解消方法を見ると、「社内で育成」（28.3％）、「社外から採用」（15.8％）を回答する企業も多いことが分かります。
しかし、過半数の中小企業・小規模事業者が「社内で育成するとともに社外から採用もする」を選択しており、これについて白書は、中小企業・小規模事業者は外部からの中核人材の確保及び、社内育成の両輪で中核人材を拡充している実態が分かる、としています。
では、どのように中核人材を確保しているのでしょうか。明日から見ていきます！
