おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「中小企業白書」の382ページ「第2-3-1図 企業の事業展開の戦略について」をみましたが、今日は383ページ「第2-3-2図 新事業展開の取組別に⾒た、経常利益率の傾向」をみます。
下図から新事業展開の戦略と経常利益率との関係を見ると、いずれの取組においても、新事業展開を実施している企業は、実施していない企業と比べて、経常利益率が増加傾向にあることが分かります。
次に、中小企業の新事業展開の実施状況を見ると、四つの戦略の中では、新製品開発戦略の実施割合が最も高く、次いで、新市場開拓戦略となっていることが分かります。
白書は、中小企業の新事業展開の実施状況と課題を把握する。そして、中小企業の新事業展開の成否実態を把握しながら、新事業展開に成功した企業と成功していない企業の取組の違いについて分析していく、とあります。
我々が経営者と接する際に、新製品開発、新市場開拓は必ず検討すべき方向性です。白書はどのように考えているのでしょうか。読み進んでいきます！！
昨日は2017年版「中小企業白書」の382ページ「第2-3-1図 企業の事業展開の戦略について」をみましたが、今日は383ページ「第2-3-2図 新事業展開の取組別に⾒た、経常利益率の傾向」をみます。
下図から新事業展開の戦略と経常利益率との関係を見ると、いずれの取組においても、新事業展開を実施している企業は、実施していない企業と比べて、経常利益率が増加傾向にあることが分かります。
次に、中小企業の新事業展開の実施状況を見ると、四つの戦略の中では、新製品開発戦略の実施割合が最も高く、次いで、新市場開拓戦略となっていることが分かります。
白書は、中小企業の新事業展開の実施状況と課題を把握する。そして、中小企業の新事業展開の成否実態を把握しながら、新事業展開に成功した企業と成功していない企業の取組の違いについて分析していく、とあります。
我々が経営者と接する際に、新製品開発、新市場開拓は必ず検討すべき方向性です。白書はどのように考えているのでしょうか。読み進んでいきます！！
